作者NTUnpc (小毛球)
看板Salary
標題[閒聊] 主管對於團隊成員的進度掌控度
時間Tue Mar 2 18:11:09 2021
大家好
請問大家遇到的主管對下屬職員
任務進度掌控大概是到什麼程度呢？
我剛到職一陣子的單位
主管突然實施嚴密監控
要求每週待辦任務都要在當週第一天列給她
並且每天下班都要回報當天進度
還要把未完成或完成的文件都附給她
如果是一般進度回報還可以
可是每天都要 且連半成品檔案都要給她看
我是覺得有點太過頭
不知道大家被控管的程度是到怎樣
好奇聊一下
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1F：→ loadingN: 看主管的能力吧 如果可以給你回饋 那還不錯 03/02 18:12
2F：推 michaelgodtw: 還沒做好，要是幹嗎？這個主管有控制狂 03/02 18:15
3F：→ michaelgodtw: 被控管喔，管你上廁所時間都管，不過跑了，因為他 03/02 18:16
4F：→ michaelgodtw: 們只懂這個吧 03/02 18:16
5F：推 austen911: 這代表你主管嚴重懷疑他的下屬，有人嚴重偷懶，如果有 03/02 18:22
6F：→ austen911: 在做事的人，基本上沒差啦，如果你很困擾，代表你有在 03/02 18:22
7F：→ austen911: 偷懶吧＝ ＝ 03/02 18:22
8F：→ michaelgodtw: 看工作結果，不是在防小偷 03/02 18:24
9F：推 highwayshih: 小事做完回報就好 需要一週以上的才會隔幾天關心一下 03/02 18:25
10F：→ brucetaco: 我們公司也是交上週"每日"工作項目跟本週"每日"工作項 03/02 18:25
11F：→ brucetaco: 目，我同事每個禮拜的週報都只有改日期而已 03/02 18:25
12F：推 austen911: 而且這是為盯人找由頭，因為你們必須交出你們有認真工 03/02 18:26
13F：→ austen911: 作的證據給他，如果你交不出來，那就是等著被主管狗幹 03/02 18:26
14F：→ austen911: ，或是主管有證據給更上層的人看，頂多就是被開除，爽 03/02 18:26
15F：→ austen911: 拿資遣費不好嗎XDD反正這版的鄉民最愛說：有種資遣啊！ 03/02 18:26
16F：推 UCCUplz: 上司不夠了解員工的結果 03/02 19:14
17F：→ UCCUplz: 看他會持續多久 03/02 19:14
18F：推 opmina: 嚴重不信任下屬，不尊重每個員工的工作步調，只會造成反效 03/02 19:51
19F：→ opmina: 果吧 03/02 19:51
20F：→ opmina: 做太慢有理由罵你一頓，或是看你有能力提前做完就給你加工 03/02 19:51
21F：→ opmina: 作 03/02 19:51
22F：推 calase: 信任度是互相的，如果團隊有幾個人擺爛，可能會讓主管調 03/02 20:22
23F：→ calase: 整管理方式 03/02 20:22
24F：推 ajax85: 嗯 可能你的工作讓主管很擔心 03/02 20:30
25F：推 meierlink: 畢竟主管要扛責任，會希望進度在可控範圍內。 03/02 20:44
26F：推 jerry8148: 沒安全感+不夠了解屬下工作。這種廢物待不了多久，跟他 03/02 20:51
27F：→ jerry8148: 比耐力吧，除非他有後台不然很快就會GG 03/02 20:51
28F：推 nrox: 這種管理方式真的很煩，就在趕程式了還要花時間跟他解釋今 03/02 22:08
29F：→ nrox: 天做了什麼，直接講又聽不懂... 03/02 22:08
30F：→ allennike: 主管處女座嗎？ 03/02 23:16
31F：→ UCCUplz: 最好的管理方法其實是 確定方向，拆成小任務，每個小任 03/02 23:59
32F：→ UCCUplz: 務壓截止日期，然後就不要管了 03/02 23:59
33F：→ heatlion: 目前主管不知你在幹嘛 只能每天寫工作日誌 03/03 00:57
34F：→ Misscat16868: 看主管風格，碰過上班不太管你，但東西該交出來時 03/03 01:43
35F：→ Misscat16868: 不能延誤不能出包，下班時間到了也可以準時下班不 03/03 01:43
36F：→ Misscat16868: 用裝忙 03/03 01:43
37F：→ shooter555: 你說的嚴格控制卻是跟跑scrum的緊迫度差不多 03/03 09:40
38F：→ shooter555: 只差在一個是早上站會回報 一個是下班回報 03/03 09:41
39F：→ shooter555: 將項目拆解成小區塊就不會有所謂的半成品 03/03 09:44
40F：→ shooter555: 不過每日回報通常是要了解是不是遇到問題 要不要修改 03/03 09:46
41F：→ shooter555: 時程 整個的完成度檢視應該放在週末 03/03 09:47
42F：→ shooter555: 一週型的短週期模式主要是用在快速調整方向 因為團隊 03/03 09:49
43F：→ shooter555: 經驗或能力不夠大概只能這種 最好的是可以拉到兩週 03/03 09:49
44F：→ shooter555: 不過這種模式最煩的是master的角色 他要付出很多時間 03/03 09:52
45F：→ ifooleru: 主管最好是有時間什麼都盯 03/03 10:16
46F：推 henn066: 這種的我覺的通常都是管理能力不佳才會做的事情 03/03 10:46
47F：→ henn066: 而且這樣多一個報表給他 他反而還要再去管理這份報表 03/03 10:47
48F：→ henn066: 我以前的主管的每週工作事項裡還有時間 什麼時間做甚麼事 03/03 10:48
49F：→ henn066: 超 無 聊 03/03 10:49
50F：→ roberio: 這代表主管一點都不信任下屬 03/03 10:56
51F：→ labiron: 不會有人這麼閒 猜是績效突然大掉或被更上層盯 03/04 02:16