作者NTUnpc (小毛球)
看板Salary
标题[闲聊] 主管对於团队成员的进度掌控度
时间Tue Mar 2 18:11:09 2021
大家好
请问大家遇到的主管对下属职员
任务进度掌控大概是到什麽程度呢？
我刚到职一阵子的单位
主管突然实施严密监控
要求每周待办任务都要在当周第一天列给她
并且每天下班都要回报当天进度
还要把未完成或完成的文件都附给她
如果是一般进度回报还可以
可是每天都要 且连半成品档案都要给她看
我是觉得有点太过头
不知道大家被控管的程度是到怎样
好奇聊一下
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1F：→ loadingN: 看主管的能力吧 如果可以给你回馈 那还不错 03/02 18:12
2F：推 michaelgodtw: 还没做好，要是干吗？这个主管有控制狂 03/02 18:15
3F：→ michaelgodtw: 被控管喔，管你上厕所时间都管，不过跑了，因为他 03/02 18:16
4F：→ michaelgodtw: 们只懂这个吧 03/02 18:16
5F：推 austen911: 这代表你主管严重怀疑他的下属，有人严重偷懒，如果有 03/02 18:22
6F：→ austen911: 在做事的人，基本上没差啦，如果你很困扰，代表你有在 03/02 18:22
7F：→ austen911: 偷懒吧＝ ＝ 03/02 18:22
8F：→ michaelgodtw: 看工作结果，不是在防小偷 03/02 18:24
9F：推 highwayshih: 小事做完回报就好 需要一周以上的才会隔几天关心一下 03/02 18:25
10F：→ brucetaco: 我们公司也是交上周"每日"工作项目跟本周"每日"工作项 03/02 18:25
11F：→ brucetaco: 目，我同事每个礼拜的周报都只有改日期而已 03/02 18:25
12F：推 austen911: 而且这是为盯人找由头，因为你们必须交出你们有认真工 03/02 18:26
13F：→ austen911: 作的证据给他，如果你交不出来，那就是等着被主管狗干 03/02 18:26
14F：→ austen911: ，或是主管有证据给更上层的人看，顶多就是被开除，爽 03/02 18:26
15F：→ austen911: 拿资遣费不好吗XDD反正这版的乡民最爱说：有种资遣啊！ 03/02 18:26
16F：推 UCCUplz: 上司不够了解员工的结果 03/02 19:14
17F：→ UCCUplz: 看他会持续多久 03/02 19:14
18F：推 opmina: 严重不信任下属，不尊重每个员工的工作步调，只会造成反效 03/02 19:51
19F：→ opmina: 果吧 03/02 19:51
20F：→ opmina: 做太慢有理由骂你一顿，或是看你有能力提前做完就给你加工 03/02 19:51
21F：→ opmina: 作 03/02 19:51
22F：推 calase: 信任度是互相的，如果团队有几个人摆烂，可能会让主管调 03/02 20:22
23F：→ calase: 整管理方式 03/02 20:22
24F：推 ajax85: 嗯 可能你的工作让主管很担心 03/02 20:30
25F：推 meierlink: 毕竟主管要扛责任，会希望进度在可控范围内。 03/02 20:44
26F：推 jerry8148: 没安全感+不够了解属下工作。这种废物待不了多久，跟他 03/02 20:51
27F：→ jerry8148: 比耐力吧，除非他有後台不然很快就会GG 03/02 20:51
28F：推 nrox: 这种管理方式真的很烦，就在赶程式了还要花时间跟他解释今 03/02 22:08
29F：→ nrox: 天做了什麽，直接讲又听不懂... 03/02 22:08
30F：→ allennike: 主管处女座吗？ 03/02 23:16
31F：→ UCCUplz: 最好的管理方法其实是 确定方向，拆成小任务，每个小任 03/02 23:59
32F：→ UCCUplz: 务压截止日期，然後就不要管了 03/02 23:59
33F：→ heatlion: 目前主管不知你在干嘛 只能每天写工作日志 03/03 00:57
34F：→ Misscat16868: 看主管风格，碰过上班不太管你，但东西该交出来时 03/03 01:43
35F：→ Misscat16868: 不能延误不能出包，下班时间到了也可以准时下班不 03/03 01:43
36F：→ Misscat16868: 用装忙 03/03 01:43
37F：→ shooter555: 你说的严格控制却是跟跑scrum的紧迫度差不多 03/03 09:40
38F：→ shooter555: 只差在一个是早上站会回报 一个是下班回报 03/03 09:41
39F：→ shooter555: 将项目拆解成小区块就不会有所谓的半成品 03/03 09:44
40F：→ shooter555: 不过每日回报通常是要了解是不是遇到问题 要不要修改 03/03 09:46
41F：→ shooter555: 时程 整个的完成度检视应该放在周末 03/03 09:47
42F：→ shooter555: 一周型的短周期模式主要是用在快速调整方向 因为团队 03/03 09:49
43F：→ shooter555: 经验或能力不够大概只能这种 最好的是可以拉到两周 03/03 09:49
44F：→ shooter555: 不过这种模式最烦的是master的角色 他要付出很多时间 03/03 09:52
45F：→ ifooleru: 主管最好是有时间什麽都盯 03/03 10:16
46F：推 henn066: 这种的我觉的通常都是管理能力不佳才会做的事情 03/03 10:46
47F：→ henn066: 而且这样多一个报表给他 他反而还要再去管理这份报表 03/03 10:47
48F：→ henn066: 我以前的主管的每周工作事项里还有时间 什麽时间做甚麽事 03/03 10:48
49F：→ henn066: 超 无 聊 03/03 10:49
50F：→ roberio: 这代表主管一点都不信任下属 03/03 10:56
51F：→ labiron: 不会有人这麽闲 猜是绩效突然大掉或被更上层盯 03/04 02:16