※ 引述《candycaty (renee)》之銘言： : 之前在校園就博有填資料 : 今天接到人資姐姐電話面試 : 大概問外派意願、對台泥的了解、管理帶人的問題 : 剛剛稍微爬一下文 : 大家幾乎都不推 : 有人可以詳細說明原因嗎？ : ----- : Sent from JPTT on my HTC_D728x. 分享一下之前參加台灣水泥MA儲備幹部的經驗給各位參考。 我和同學同樣在台大校園徵才博覽會投遞台灣水泥MA的計劃， 我有自備履歷，我同學沒有。 一周後接到人資電話打來詢問面試意願， 15分鐘的電話，問了你的個性優點、缺點、人生遇到什麼樣的困難，怎麼解決困難， 然後人資表示這幾天請等待安排面試，手機請保持暢通， 我同學10分鐘後接到一樣的電話，問一樣的問題。 到了台泥總部的面試，他們有很多場次，每一次不會太多人， 每個場次都是同一個科系群組的人參與(MA計劃本身不限科系) 首先是他們經理花一個小時介紹MA計劃與台泥經營概況， 台泥的大樓蓋得真不是普通豪華，各樓層之間也都有子公司的據點， 經理介紹完之後會發考卷考試。 考試內容十題與科系相關的專業考題， 另外兩題性向測驗，列出幾十個形容詞，依照喜好與行動取向排名， 以及顏色偏好。 之後就直接給兩位高階管理幹部面試， 兩位高階幹部首先就你的履歷內容問一番， 問得很仔細，寫什麼就問什麼。 之後就這一題卡住了：你的手下是年資30年的老人，他不聽你的， 你管不動他，你怎麼處理？ 追問：他甚至煽動部門的同事，要把你趕下台，怎麼處理？ 怎麼溝通？溝通無效？他在部門的年資這麼老，老幹部都挺它！ 面試整整40分鐘，問到第二場次的人都來聽經理介紹台泥了。 我個人認為這種問題雖然極端，卻也不是沒有意義， 畢竟台泥是個老牌企業， 之前有新聞說他們在大陸的管理方式管不動大陸人， 所以才有了MA的計劃，將技術職與管理職升遷分開， 讓技術職專心發展技術，管理職專心學管理。 實務上也很有可能發上菜鳥管理職管不動老人工程師。 後來我收到感謝函，我同學有進階到總經理二面。 很大的原因應該是我同學有中國實習的經驗， 除了工程專業， 他學生時期參與很多財經、管理、創業的活動， 也看了很多相關書籍，自傳也很強調這一點， 表達的是以工程為地基，管理為底上建築的想法。 所以他能進二面也不是純憑面試官喜好吧！ 二面時，先做電腦性向測驗，然後總經理面試， 同學說二面的問題一樣刁鑽， 也被總經理問倒，本來以為沒有希望， 沒想到人資打來說錄取了， 通知報到時間，並寄發聘書。 後來同學去報到， 才發現台泥通知了一大票人去面試， 最後報到時卻只錄取三個人， 而且他們還是第一批錄取的...關卡很窄！ 隨後他們就到各自的廠區實習啦~~ 直到一整年度的招募計劃結束後， 才會統一開始MA的培訓！ --

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