※ 引述《candycaty (renee)》之铭言： : 之前在校园就博有填资料 : 今天接到人资姐姐电话面试 : 大概问外派意愿、对台泥的了解、管理带人的问题 : 刚刚稍微爬一下文 : 大家几乎都不推 : 有人可以详细说明原因吗？ : ----- : Sent from JPTT on my HTC_D728x. 分享一下之前参加台湾水泥MA储备干部的经验给各位参考。 我和同学同样在台大校园徵才博览会投递台湾水泥MA的计划， 我有自备履历，我同学没有。 一周後接到人资电话打来询问面试意愿， 15分钟的电话，问了你的个性优点、缺点、人生遇到什麽样的困难，怎麽解决困难， 然後人资表示这几天请等待安排面试，手机请保持畅通， 我同学10分钟後接到一样的电话，问一样的问题。 到了台泥总部的面试，他们有很多场次，每一次不会太多人， 每个场次都是同一个科系群组的人参与(MA计划本身不限科系) 首先是他们经理花一个小时介绍MA计划与台泥经营概况， 台泥的大楼盖得真不是普通豪华，各楼层之间也都有子公司的据点， 经理介绍完之後会发考卷考试。 考试内容十题与科系相关的专业考题， 另外两题性向测验，列出几十个形容词，依照喜好与行动取向排名， 以及颜色偏好。 之後就直接给两位高阶管理干部面试， 两位高阶干部首先就你的履历内容问一番， 问得很仔细，写什麽就问什麽。 之後就这一题卡住了：你的手下是年资30年的老人，他不听你的， 你管不动他，你怎麽处理？ 追问：他甚至煽动部门的同事，要把你赶下台，怎麽处理？ 怎麽沟通？沟通无效？他在部门的年资这麽老，老干部都挺它！ 面试整整40分钟，问到第二场次的人都来听经理介绍台泥了。 我个人认为这种问题虽然极端，却也不是没有意义， 毕竟台泥是个老牌企业， 之前有新闻说他们在大陆的管理方式管不动大陆人， 所以才有了MA的计划，将技术职与管理职升迁分开， 让技术职专心发展技术，管理职专心学管理。 实务上也很有可能发上菜鸟管理职管不动老人工程师。 後来我收到感谢函，我同学有进阶到总经理二面。 很大的原因应该是我同学有中国实习的经验， 除了工程专业， 他学生时期参与很多财经、管理、创业的活动， 也看了很多相关书籍，自传也很强调这一点， 表达的是以工程为地基，管理为底上建筑的想法。 所以他能进二面也不是纯凭面试官喜好吧！ 二面时，先做电脑性向测验，然後总经理面试， 同学说二面的问题一样刁钻， 也被总经理问倒，本来以为没有希望， 没想到人资打来说录取了， 通知报到时间，并寄发聘书。 後来同学去报到， 才发现台泥通知了一大票人去面试， 最後报到时却只录取三个人， 而且他们还是第一批录取的...关卡很窄！ 随後他们就到各自的厂区实习啦~~ 直到一整年度的招募计划结束後， 才会统一开始MA的培训！ --

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