暫存檔按錯被洗掉=.="重打一次... 首先我和原PO學到了一件事情==>熟悉勞基法 當年外派前要和老闆談薪水(我是第一個外派的業務,之前都是技術) 有個前輩叮嚀我:我們這些sales都很會幫公司對客戶議價, 但每次談我們自已的薪水都議不好XD你要好好準備談的內容 到底有多少人對政府採購法比對勞基法熟悉呢？我先承認我是其中之一 回頭來看原PO的分享,我有些見解,跟原PO分享以及請大家多指教 我和您一樣都是七年級生,也是在同樣的年齡在上市公司當過業務主管 集團內職等和我一樣的,我看到的都40歲以上,年少輕狂是我們必經的過程(菸) 原PO有個潛在的職場危機-->目標不明確,或是目標與目標之間有所衝突 而顯現出來的樣貌就是:自我感覺良好...(我自己也收過這評價XD) 先說之前提到年薪85萬,假設都是底薪,而上台北前應調查已知房租1萬2/月 85/12-1.2=5.98萬,不考慮吃等其他因素,已經比您在原工作存的錢6萬少了 既然如此,看起來您要的是薪水總額,以跟下一個東家證明我至少能領這麼多 下一份工作目標應該是衝破百萬的底薪, 如果這假設是對的,為什麼要抱怨存的錢太少?在接受這工作前不就知道了嗎？ 接下來是進修的問題,在足夠信任前,沒有一個老闆會願意讓員工去進修"學歷" 試著用老闆的思考:你這進修跟現有業務有關係嗎？能認識更多業內人士嗎？ 所以你是想跳槽嗎？還是拿到學歷要跟我談加薪水？把公司當跳板？ 有這份學歷能為老闆帶來更多收入嗎？ 你為什麼能讓學校收你？還不是因為你現在的title？ 老闆不需要您的解釋,因為他看的是行為,不是您的說法 老闆足夠信任的"證據"是:申請之前老闆很樂見,更樂意贊助你學費！ 所以進修的問題是出在您不夠低調,也就是前面提的自我感覺良好 進公司前老闆都說您是人才=>因為您過去的紀錄 進公司後老闆把您看成奴才=>因為您還未創造記錄 最後談看老闆面子的問題,總經理很賞識您,為什麼不給您北區/中區主管的位置 為什麼不直接report給他？他心裡到底把您定位在哪個程度？希望您帶多少貢獻 同樣的,您的直屬主管的想法會是什麼? 直屬主管內心OS：這傢伙老闆直接談的&挖的&回鍋的老員工,薪水是老闆談的 老闆是想幹掉我嗎？讓這傢伙取代我的位置？ 還是讓這傢伙來監視我？然後等時機成熟幹掉我？ 如果您的職涯目標是專業經理人(看您的文章我看起來是) 積極/進取/企圖心強烈,絕對是您能走到現在的依仗, 但要注意您現在已經邁入另一個江湖,另一種競爭, 當個top sales只需要拿出業績,拿不出業績就滾蛋-->這是明槍 再往上到主管階層,更要小心暗箭,有傲骨有霸氣不需要有傲氣, 正因為我們年輕,所以更要低調,若還在台灣,要更有耐心, 以前我內部職等是資深專員,內部職務是經理,抬頭往上看資深專員的歲數 再往左右上下看一下我這歲數的人的職等, 我就知道在這集團五年內我還停留在資深專員應該是合理的,頂多升專員的職等 再跟您舉一個我前主管的例子,她跟您一樣是女性 撇開20年前大環境好的因素,她在28歲在當年台灣某最大電腦公司當上協理 至今40多歲,仍然是協理級,上不去副總等級 當年都是其他公司挖她整個團隊跳槽,談的條件都是團隊總薪資+股票N張 然後團隊成員裡面的薪資和股票她自己分配,風光了十來年 她當我主管時已經40出頭, 曾經跟我說:自己就是太優秀了,頻繁跳槽(平均三年),所以永遠上不了VP的位置 公司總是挖自己來創造新的客戶與業績, 之後就把成果轉給其他老員工來帶這部門,每跳一次團隊人數越少 因為大老闆也會分化團隊,試圖留下幾個人 (若目標是大型企業的專業經理人,單一公司的年資也會是大老闆考量因素之一) 相信新工作對您來說是很好的歷練,如果能夠,至少待兩年對往後是比較好的 多跟和您一樣優秀的人相處,每個世代都有優秀人物 能對您有所幫助或是能壓的下您or我的氣燄的人,只有相同經歷的前輩 我很幸運,碰到的主管都是那世代的怪物,周遭也有一群我們這世代的怪物 每每覺得自我感覺良好時,看看他們,我又摸摸鼻子繼續努力... 最後,既然決定奮戰,就好好的照您的想法去處理那公司 我曾經寫過一個blog,後來寫不下去,撇開懶惰之外的因素 主因是當業務有很多即時性的文章沒法寫,我要把客戶/訂單等等都馬賽克 寫起來不夠爽快,一段時間過後,又沒有fu去寫過往,後來就停筆了@@ 言出必行,行為與價值觀符合,期待您最後的成果~ -- 第一次回有爭議的話題,請大家鞭小力點Orz... --

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