暂存档按错被洗掉=.="重打一次... 首先我和原PO学到了一件事情==>熟悉劳基法 当年外派前要和老板谈薪水(我是第一个外派的业务,之前都是技术) 有个前辈叮咛我:我们这些sales都很会帮公司对客户议价, 但每次谈我们自已的薪水都议不好XD你要好好准备谈的内容 到底有多少人对政府采购法比对劳基法熟悉呢？我先承认我是其中之一 回头来看原PO的分享,我有些见解,跟原PO分享以及请大家多指教 我和您一样都是七年级生,也是在同样的年龄在上市公司当过业务主管 集团内职等和我一样的,我看到的都40岁以上,年少轻狂是我们必经的过程(菸) 原PO有个潜在的职场危机-->目标不明确,或是目标与目标之间有所冲突 而显现出来的样貌就是:自我感觉良好...(我自己也收过这评价XD) 先说之前提到年薪85万,假设都是底薪,而上台北前应调查已知房租1万2/月 85/12-1.2=5.98万,不考虑吃等其他因素,已经比您在原工作存的钱6万少了 既然如此,看起来您要的是薪水总额,以跟下一个东家证明我至少能领这麽多 下一份工作目标应该是冲破百万的底薪, 如果这假设是对的,为什麽要抱怨存的钱太少?在接受这工作前不就知道了吗？ 接下来是进修的问题,在足够信任前,没有一个老板会愿意让员工去进修"学历" 试着用老板的思考:你这进修跟现有业务有关系吗？能认识更多业内人士吗？ 所以你是想跳槽吗？还是拿到学历要跟我谈加薪水？把公司当跳板？ 有这份学历能为老板带来更多收入吗？ 你为什麽能让学校收你？还不是因为你现在的title？ 老板不需要您的解释,因为他看的是行为,不是您的说法 老板足够信任的"证据"是:申请之前老板很乐见,更乐意赞助你学费！ 所以进修的问题是出在您不够低调,也就是前面提的自我感觉良好 进公司前老板都说您是人才=>因为您过去的纪录 进公司後老板把您看成奴才=>因为您还未创造记录 最後谈看老板面子的问题,总经理很赏识您,为什麽不给您北区/中区主管的位置 为什麽不直接report给他？他心里到底把您定位在哪个程度？希望您带多少贡献 同样的,您的直属主管的想法会是什麽? 直属主管内心OS：这家伙老板直接谈的&挖的&回锅的老员工,薪水是老板谈的 老板是想干掉我吗？让这家伙取代我的位置？ 还是让这家伙来监视我？然後等时机成熟干掉我？ 如果您的职涯目标是专业经理人(看您的文章我看起来是) 积极/进取/企图心强烈,绝对是您能走到现在的依仗, 但要注意您现在已经迈入另一个江湖,另一种竞争, 当个top sales只需要拿出业绩,拿不出业绩就滚蛋-->这是明枪 再往上到主管阶层,更要小心暗箭,有傲骨有霸气不需要有傲气, 正因为我们年轻,所以更要低调,若还在台湾,要更有耐心, 以前我内部职等是资深专员,内部职务是经理,抬头往上看资深专员的岁数 再往左右上下看一下我这岁数的人的职等, 我就知道在这集团五年内我还停留在资深专员应该是合理的,顶多升专员的职等 再跟您举一个我前主管的例子,她跟您一样是女性 撇开20年前大环境好的因素,她在28岁在当年台湾某最大电脑公司当上协理 至今40多岁,仍然是协理级,上不去副总等级 当年都是其他公司挖她整个团队跳槽,谈的条件都是团队总薪资+股票N张 然後团队成员里面的薪资和股票她自己分配,风光了十来年 她当我主管时已经40出头, 曾经跟我说:自己就是太优秀了,频繁跳槽(平均三年),所以永远上不了VP的位置 公司总是挖自己来创造新的客户与业绩, 之後就把成果转给其他老员工来带这部门,每跳一次团队人数越少 因为大老板也会分化团队,试图留下几个人 (若目标是大型企业的专业经理人,单一公司的年资也会是大老板考量因素之一) 相信新工作对您来说是很好的历练,如果能够,至少待两年对往後是比较好的 多跟和您一样优秀的人相处,每个世代都有优秀人物 能对您有所帮助或是能压的下您or我的气焰的人,只有相同经历的前辈 我很幸运,碰到的主管都是那世代的怪物,周遭也有一群我们这世代的怪物 每每觉得自我感觉良好时,看看他们,我又摸摸鼻子继续努力... 最後,既然决定奋战,就好好的照您的想法去处理那公司 我曾经写过一个blog,後来写不下去,撇开懒惰之外的因素 主因是当业务有很多即时性的文章没法写,我要把客户/订单等等都马赛克 写起来不够爽快,一段时间过後,又没有fu去写过往,後来就停笔了@@ 言出必行,行为与价值观符合,期待您最後的成果~ -- 第一次回有争议的话题,请大家鞭小力点Orz... --

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