作者mujou (mu)
看板Salary
標題Re: [討論] 來談談自己公司or老闆有多好吧
時間Tue Oct 23 00:23:30 2012
收到一些大家詢問公司資訊的信，想說來這邊直接回文比較快
Ans1. 不是簡老大的公司，也不是大家在傳到底有沒有人手一隻iphone5的那家
Ans2. 公司其實是跨國企業，目前主要金流是靠之前在澳洲的案子養台灣的新團隊
Ans3. 因為是BI，所以幾乎是B2B or B2B2C
其實我們公司試圖在創造一個我們經營團隊認知的職場環境，
也試圖重新形塑外界對於資訊顧問的概念，
組織內每個人都是PM + Sales + RD + Engineer，
(CEO自己都還在繼續寫論文丟journal)
我們相信PM出門談事情，不需要帶工程師就可下決策，
這是最準、狠、快的決策模式，
對，我們非常在乎準，最不在乎快，因為準才是最快的解答。
因此我們養人的成本其實非常高，這也是我們的理念，
至少有30%~40%的work hour是花在debug人的邏輯思維跟概念，
起薪不高是因為我們不希望免洗，
出門見客戶大概都是二到三個關卡就定案了，
副理、VP、CEO，結束。
你說養人對我們來說重不重要呢？
調薪幅度其實空間很大，因為公司不配股配息，
不走財務槓桿，也因此沒有投資人的財務遊戲，
如此更能把$$給到大家的手上變成薪資、變成獎金。
找人的話，基本上目前以hunter為主，(自己的管道)
還有CEO跟我隨機的出沒在一些startup場合吸人，
特別是有創業經驗的特別可口阿...
箇中滋味一些VC或startup老手應該都懂...
整個組織走BU模式，
大約一個BU成長到20人左右就會準備spin-off出去，
不希望組織變得很肥大，溝通效能下降。
公司還有一個特色，就是我們基本上採取完全外包的策略，
只做我們覺得產值最大、對核心最重要的事情，
(也因此我們不希望浪費時間在面試太多的人上面...)
只要有方便好用的tool或service，
我們都是花錢了事，當然我們會去hack這些tool或service，
試圖fine-tune到最適合我們用的狀態。
講這麼多，跟salary版似乎有點離題太遠了，
好像PO在startup或softjob版比較合適，
就當作我無聊分享吧，希望我們的模式能夠成功，
然後影響更多的資方有這樣的想法。 :)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 203.73.105.68
1F：推 greenblue:這個已經是類VC了 接近孵化器的方式在運作 10/23 00:52
2F：→ jkingla:起薪不高是不希望免洗＞這邏輯反了吧！ 10/23 10:14
3F：→ qoojason:免洗的會去找高薪阿 能做多久算多久 就像房仲保證前9個月 10/23 10:25
4F：→ qoojason:5萬,免洗的領完就走哩 所以才會低起薪 邏輯有錯嗎 10/23 10:26
5F：推 chuang7718:一句話裡面夾著English 這樣read起來 不tired嗎? 10/23 12:16
6F：→ greenblue:就中英夾雜的用法而言 本文不算過分 都是些常用詞 10/23 12:19
7F：推 elvire:有些字的確很難用中文講 不過當然不是樓樓上講的那種 10/23 15:46
8F：推 ily:這夾雜的很客氣了 lol 10/28 23:50