作者mujou (mu)
看板Salary
标题Re: [讨论] 来谈谈自己公司or老板有多好吧
时间Tue Oct 23 00:23:30 2012
收到一些大家询问公司资讯的信，想说来这边直接回文比较快
Ans1. 不是简老大的公司，也不是大家在传到底有没有人手一只iphone5的那家
Ans2. 公司其实是跨国企业，目前主要金流是靠之前在澳洲的案子养台湾的新团队
Ans3. 因为是BI，所以几乎是B2B or B2B2C
其实我们公司试图在创造一个我们经营团队认知的职场环境，
也试图重新形塑外界对於资讯顾问的概念，
组织内每个人都是PM + Sales + RD + Engineer，
(CEO自己都还在继续写论文丢journal)
我们相信PM出门谈事情，不需要带工程师就可下决策，
这是最准、狠、快的决策模式，
对，我们非常在乎准，最不在乎快，因为准才是最快的解答。
因此我们养人的成本其实非常高，这也是我们的理念，
至少有30%~40%的work hour是花在debug人的逻辑思维跟概念，
起薪不高是因为我们不希望免洗，
出门见客户大概都是二到三个关卡就定案了，
副理、VP、CEO，结束。
你说养人对我们来说重不重要呢？
调薪幅度其实空间很大，因为公司不配股配息，
不走财务杠杆，也因此没有投资人的财务游戏，
如此更能把$$给到大家的手上变成薪资、变成奖金。
找人的话，基本上目前以hunter为主，(自己的管道)
还有CEO跟我随机的出没在一些startup场合吸人，
特别是有创业经验的特别可口阿...
个中滋味一些VC或startup老手应该都懂...
整个组织走BU模式，
大约一个BU成长到20人左右就会准备spin-off出去，
不希望组织变得很肥大，沟通效能下降。
公司还有一个特色，就是我们基本上采取完全外包的策略，
只做我们觉得产值最大、对核心最重要的事情，
(也因此我们不希望浪费时间在面试太多的人上面...)
只要有方便好用的tool或service，
我们都是花钱了事，当然我们会去hack这些tool或service，
试图fine-tune到最适合我们用的状态。
讲这麽多，跟salary版似乎有点离题太远了，
好像PO在startup或softjob版比较合适，
就当作我无聊分享吧，希望我们的模式能够成功，
然後影响更多的资方有这样的想法。 :)
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 203.73.105.68
1F：推 greenblue:这个已经是类VC了 接近孵化器的方式在运作 10/23 00:52
2F：→ jkingla:起薪不高是不希望免洗＞这逻辑反了吧！ 10/23 10:14
3F：→ qoojason:免洗的会去找高薪阿 能做多久算多久 就像房仲保证前9个月 10/23 10:25
4F：→ qoojason:5万,免洗的领完就走哩 所以才会低起薪 逻辑有错吗 10/23 10:26
5F：推 chuang7718:一句话里面夹着English 这样read起来 不tired吗? 10/23 12:16
6F：→ greenblue:就中英夹杂的用法而言 本文不算过分 都是些常用词 10/23 12:19
7F：推 elvire:有些字的确很难用中文讲 不过当然不是楼楼上讲的那种 10/23 15:46
8F：推 ily:这夹杂的很客气了 lol 10/28 23:50