s大這篇中肯！ operational顧問要跳得好 真的都要是很厲害的人物 通常公司要挖腳 還是會從產業裡面 競爭對手公司獵人頭為優先 因為顧問之所以為顧問 一定是某一方面非常的專精 但是通常公司裡面的職位 會需要比較全面的職能 例如Nielsen的顧問之所以有價值 是因為對市場資料或消費者調查很了解 但是做為公司裡面的行銷 還要會品牌規劃、成本控管、廣告促銷的實務細節 所以其實不要說跳executive 想轉一般主管都不算很容易 比較常見的是跳到一般公司後 帶領專案做跟顧問一樣的事情 (當然如果以外商大公司的顧問 跳去中小規模公司 又是另外一回事了) 顧問在公司內 就像業務一樣要以產值做為績效衡量指標 然後面對客戶 又要像服務業回應各式各樣的問題 可以算是沒有固定的工作時間 也沒有固定的工作地點 其實是一件很不輕鬆的工作 要做好 有時候犧牲的是自己的生活品質 而薪水happy也有分享了 值不值得就見仁見智 以我自己跟operational顧問合作的經驗 IT顧問來導入系統 就是長期包一間會議室 輪流聽不同高階主管的要求 然後想辦法做出符合需求的東西 或是建議主管 根據系統 流程可能怎麼改會比較好 Nielsen則是每個月固定提供Data 每個季要提供簡報 提供Data還要確認客戶會操作Nielsen的系統 有技術問題也要隨時幫忙排除 簡報的時候除了會被提問以外 還會要求要補上各種需要的資訊 如果有特別的專案 就是根據公司需求提實驗計畫 來回修正以後去執行 (當然前面有板友提到Nielsen也開始往上走strategy顧問 不過那畢竟是少數 絕大多數還是在提供市場跟消費者調查的價值) 不可否認 要進入operational顧問絕對是一時之選的人才 不過如果覺得「顧問」是要去教公司怎麼營運 可能比較不實際 從顧問的角度可能會覺得跟高階主管開會是在co-work 可是從公司的角度看 其實只是assign homework給顧問... --

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