s大这篇中肯！ operational顾问要跳得好 真的都要是很厉害的人物 通常公司要挖脚 还是会从产业里面 竞争对手公司猎人头为优先 因为顾问之所以为顾问 一定是某一方面非常的专精 但是通常公司里面的职位 会需要比较全面的职能 例如Nielsen的顾问之所以有价值 是因为对市场资料或消费者调查很了解 但是做为公司里面的行销 还要会品牌规划、成本控管、广告促销的实务细节 所以其实不要说跳executive 想转一般主管都不算很容易 比较常见的是跳到一般公司後 带领专案做跟顾问一样的事情 (当然如果以外商大公司的顾问 跳去中小规模公司 又是另外一回事了) 顾问在公司内 就像业务一样要以产值做为绩效衡量指标 然後面对客户 又要像服务业回应各式各样的问题 可以算是没有固定的工作时间 也没有固定的工作地点 其实是一件很不轻松的工作 要做好 有时候牺牲的是自己的生活品质 而薪水happy也有分享了 值不值得就见仁见智 以我自己跟operational顾问合作的经验 IT顾问来导入系统 就是长期包一间会议室 轮流听不同高阶主管的要求 然後想办法做出符合需求的东西 或是建议主管 根据系统 流程可能怎麽改会比较好 Nielsen则是每个月固定提供Data 每个季要提供简报 提供Data还要确认客户会操作Nielsen的系统 有技术问题也要随时帮忙排除 简报的时候除了会被提问以外 还会要求要补上各种需要的资讯 如果有特别的专案 就是根据公司需求提实验计画 来回修正以後去执行 (当然前面有板友提到Nielsen也开始往上走strategy顾问 不过那毕竟是少数 绝大多数还是在提供市场跟消费者调查的价值) 不可否认 要进入operational顾问绝对是一时之选的人才 不过如果觉得「顾问」是要去教公司怎麽营运 可能比较不实际 从顾问的角度可能会觉得跟高阶主管开会是在co-work 可是从公司的角度看 其实只是assign homework给顾问... --

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