對於理想的伴侶每個人總是會刻劃些條件，不論是外表或是內在層面； 我們對自己也會有些期許，但提及「你期望對方眼中的你的模樣」， 很多人都會希望像是Bruno Mars的歌詞所說的浪漫： 「Just the way you are. 」（我喜歡你就是現在的樣子。） 職場上的關係也像感情經營一樣，要有所滿足， 「保有自我」其實是一個必要的前提。 【瞭解，從面試開始】 在初次約會或面試時，人總是會努力留下美好的第一印象， 卻又害怕日後相處會幻滅，發現彼此不是想像的模樣。 談吐客氣、穿著合宜這只是禮貌，多數人花太多心力凸顯優點的那部分： 求職者的能力與成就、與求才方的薪資福利與職位發展； 其實影響日後關係延續的關鍵，往往在於缺點的無法容忍。 我不是教你一開始就攤開壞習慣嚇跑對方，而是利用旁敲側擊， 譬如：倘若直接詢問「組織的升遷發展性」， 多數面試官會滿嘴官腔場面話，讓你以為年輕人有的是機會， 但若以「團隊成員的經歷背景及他們的分工」的方向切入， 則能了解組織組成有無頭重腳輕（老人多、新人少）、 主管是否根據各人所長給予適當表現。 【患難見真情的情境討論】 我不是指「我和你最要好的朋友掉到海裡，你如何抉擇？」這般的無聊問題， 假設性的情境永遠無法辯證答案的真實性。 瞭解眼前伴侶與前任的常見爭執或是分手理由及形式， 即能一窺此人的基本價值觀及性格。 現今的面試官，也常喜歡詢問特定事件試圖瞭解求職者的罩門， 如最大的挫折、與主管或同事意見不合的情形、團隊合作的經驗等， 尤其常見於重視人格特質的長期培訓職缺，如儲備幹部的面試。 身為求職者或部屬也可根據雙方經歷的事件與主管做深度討論， 譬如「開除人的經驗及理由」、「後悔的用人決策」、「最期望改善的組織現況」等。 【勇於表達自我】 「互動」絕對是健康的關係不可或缺的因素， 別讓你的職場溝通停留在「主管對屬下」、 「老鳥對菜鳥」這樣「命令與服從」的單向層面。 然而，要點不在於表達自己的看法，更重要的是表達的技巧， 就像你不能大喇喇地批評伴侶，那聽來像是嘮叨與指責，只會讓關係更糟糕。 譬如，當你試圖提醒伴侶的穿著，較好的方式是買件更適合他的服裝作為禮物； 同樣地，在你針對工作提出一己之見時，也要說明自己能所貢獻之處； 對於缺乏熱情的工作範疇，就向主管表達你更想嘗試的挑戰， 也要提出自己為什麼比其他人更適合那樣的機會； 記住：能讓對方欣然接受的建議，才有意義。 【腳踏實地的雙方檢討】 人都不是完美的，主管不是、你也不可能是。 我們都不應以絕對的條件設定理想的伴侶，感情關係中更不該一昧指責對方的不是； 要「虛心的自我檢討」其實是不易的， 那麼，你有無嘗試過「腳踏實地的雙方檢討」呢？ 在每次令人沮喪的清算結束，請在情緒平穩後踏出必要的一步： 與主管或同事理性討論改善的空間、作法、及實行效益 —為下次的任務未雨綢繆，這其實是了解彼此的絕佳時機， 也建立了良性關係的永續經營關鍵。 ------------------------------------------ 本文並刊載於Cheers專欄 http://ppt.cc/kUUF -- TERIYAKI求職技巧分享 http://tinyurl.com/6oyjsj9 --

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