对於理想的伴侣每个人总是会刻划些条件，不论是外表或是内在层面； 我们对自己也会有些期许，但提及「你期望对方眼中的你的模样」， 很多人都会希望像是Bruno Mars的歌词所说的浪漫： 「Just the way you are. 」（我喜欢你就是现在的样子。） 职场上的关系也像感情经营一样，要有所满足， 「保有自我」其实是一个必要的前提。 【了解，从面试开始】 在初次约会或面试时，人总是会努力留下美好的第一印象， 却又害怕日後相处会幻灭，发现彼此不是想像的模样。 谈吐客气、穿着合宜这只是礼貌，多数人花太多心力凸显优点的那部分： 求职者的能力与成就、与求才方的薪资福利与职位发展； 其实影响日後关系延续的关键，往往在於缺点的无法容忍。 我不是教你一开始就摊开坏习惯吓跑对方，而是利用旁敲侧击， 譬如：倘若直接询问「组织的升迁发展性」， 多数面试官会满嘴官腔场面话，让你以为年轻人有的是机会， 但若以「团队成员的经历背景及他们的分工」的方向切入， 则能了解组织组成有无头重脚轻（老人多、新人少）、 主管是否根据各人所长给予适当表现。 【患难见真情的情境讨论】 我不是指「我和你最要好的朋友掉到海里，你如何抉择？」这般的无聊问题， 假设性的情境永远无法辩证答案的真实性。 了解眼前伴侣与前任的常见争执或是分手理由及形式， 即能一窥此人的基本价值观及性格。 现今的面试官，也常喜欢询问特定事件试图了解求职者的罩门， 如最大的挫折、与主管或同事意见不合的情形、团队合作的经验等， 尤其常见於重视人格特质的长期培训职缺，如储备干部的面试。 身为求职者或部属也可根据双方经历的事件与主管做深度讨论， 譬如「开除人的经验及理由」、「後悔的用人决策」、「最期望改善的组织现况」等。 【勇於表达自我】 「互动」绝对是健康的关系不可或缺的因素， 别让你的职场沟通停留在「主管对属下」、 「老鸟对菜鸟」这样「命令与服从」的单向层面。 然而，要点不在於表达自己的看法，更重要的是表达的技巧， 就像你不能大喇喇地批评伴侣，那听来像是唠叨与指责，只会让关系更糟糕。 譬如，当你试图提醒伴侣的穿着，较好的方式是买件更适合他的服装作为礼物； 同样地，在你针对工作提出一己之见时，也要说明自己能所贡献之处； 对於缺乏热情的工作范畴，就向主管表达你更想尝试的挑战， 也要提出自己为什麽比其他人更适合那样的机会； 记住：能让对方欣然接受的建议，才有意义。 【脚踏实地的双方检讨】 人都不是完美的，主管不是、你也不可能是。 我们都不应以绝对的条件设定理想的伴侣，感情关系中更不该一昧指责对方的不是； 要「虚心的自我检讨」其实是不易的， 那麽，你有无尝试过「脚踏实地的双方检讨」呢？ 在每次令人沮丧的清算结束，请在情绪平稳後踏出必要的一步： 与主管或同事理性讨论改善的空间、作法、及实行效益 —为下次的任务未雨绸缪，这其实是了解彼此的绝佳时机， 也建立了良性关系的永续经营关键。 ------------------------------------------ 本文并刊载於Cheers专栏 http://ppt.cc/kUUF -- TERIYAKI求职技巧分享 http://tinyurl.com/6oyjsj9 --

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