: 譬如有樣產品A 分成 特大大A 特大A 大A 中A 小A 特小A : (只是大小不同 長度個差個幾公分 長相一樣) : 現有庫存是 特大A 大A 中A 小A 各只有"一"個擺在公司 電腦裡都有顯示各種A的庫存 : 今天主管說 麻煩出貨"一"個 小A 助理說" 我查一下有沒有貨" 然後她就跑去撿貨 : 居然助理很客氣又有點不好意思地說"請問哪個是小A" 小弟個人喜歡懂得"發問"的員工 ~ 目前手底下就有2個也是只有一年左右經驗的新手 ~ 站在主管的立場 ~ 不懂而發問 ~ 立即知道這個人不足的地方在那裡 ~ 針對這部份機會教育就可以了 ~ 不會等到出貨後客訴回來才發現錯誤 ~ 無論如何都比不懂還裝懂來得好 ~ 另一個進公司比我還早一年 ~ 常常不懂不問還裝懂的自作主張 ~ 出包了還是我要去收拾 ~ 那一種好呢!? : 主管很客氣說"你覺得呢 這麼簡單的問題確定要問我?" : 助理查了查電腦發楞....想了一下 說"不知道耶" 我在旁邊聽了差點沒噴飯.... : 主管有點不耐說"麻煩你把四個拿來排排站比大小 : 然後看一下電腦我們現有公司庫存A有哪些" : 助理才恍然大悟..... "對吼 " 即使是十年資歷的職場老手 ~ 剛進公司就期待他這麼瞭解公司產品 ~ 太難了吧!? 如果很笨的全部拿來一個個比大小 ~ 不是又要被你笑"怎麼用這麼笨的方式"!? 或是例如新人電腦能力比你強 ~ 可能被笑的就是你唷!? 我習慣用老手帶新手 ~ 三個月後新手出包我會罵 ~ 但是三個月內新手出包我會先罵那個老手 ~ 所謂師父帶進門 ~ 修行看個人 ~ 如果這個師父根本不帶人進門 ~ 那是師父還是徒弟的錯!? 凡事一體兩面 ~ 用不同角度看事情就得到不同的結果 ~ : 結果助理拿了小A 打了出貨單 交個了外務出貨之後 她就把她拿出來的A 又擺回去放 : 我心裡納悶 你既然分不清A的尺寸 為何不拿標籤來標示一下 : 主管果然這時候講話了 : " XX小姐 你難道不會把A標示一下嗎 不然你保證下次分辨得出來?" : 這樣的人真的還不少 不知道是台灣這十幾年下來的教育 只會一個口令一個動作? : 根本完全沒思考能力可言 基本的邏輯判斷都有問題 而且還不會勤能補拙 : 有時候不要怪慣老闆不加薪 實際上請到有些年輕人就是那麼扯..... : PS.此篇無關她念甚麼畢業 就算台大畢業 我相信也是有這樣的年輕人 看到這段 ~ 建議您的想法可以改觀一下 ~ 我相信您也進社會好些年了 ~ 扣掉靠關係升職等等負面的想法 ~ 要當上主管除了能力外還需要有容人肚量 ~ 單靠一件事就評斷一個人 ~ 日後當上主管以這種心態很難讓下屬願意替你工作 ~ 當底下採購缺料時 ~ 我第一個想的是我有沒有提醒或跟催過他們!? 同理 ~ 在您說著"這樣的年輕人"時 ~ 有沒想過自己是否也是其中之一? --

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