: 譬如有样产品A 分成 特大大A 特大A 大A 中A 小A 特小A : (只是大小不同 长度个差个几公分 长相一样) : 现有库存是 特大A 大A 中A 小A 各只有"一"个摆在公司 电脑里都有显示各种A的库存 : 今天主管说 麻烦出货"一"个 小A 助理说" 我查一下有没有货" 然後她就跑去捡货 : 居然助理很客气又有点不好意思地说"请问哪个是小A" 小弟个人喜欢懂得"发问"的员工 ~ 目前手底下就有2个也是只有一年左右经验的新手 ~ 站在主管的立场 ~ 不懂而发问 ~ 立即知道这个人不足的地方在那里 ~ 针对这部份机会教育就可以了 ~ 不会等到出货後客诉回来才发现错误 ~ 无论如何都比不懂还装懂来得好 ~ 另一个进公司比我还早一年 ~ 常常不懂不问还装懂的自作主张 ~ 出包了还是我要去收拾 ~ 那一种好呢!? : 主管很客气说"你觉得呢 这麽简单的问题确定要问我?" : 助理查了查电脑发楞....想了一下 说"不知道耶" 我在旁边听了差点没喷饭.... : 主管有点不耐说"麻烦你把四个拿来排排站比大小 : 然後看一下电脑我们现有公司库存A有哪些" : 助理才恍然大悟..... "对吼 " 即使是十年资历的职场老手 ~ 刚进公司就期待他这麽了解公司产品 ~ 太难了吧!? 如果很笨的全部拿来一个个比大小 ~ 不是又要被你笑"怎麽用这麽笨的方式"!? 或是例如新人电脑能力比你强 ~ 可能被笑的就是你唷!? 我习惯用老手带新手 ~ 三个月後新手出包我会骂 ~ 但是三个月内新手出包我会先骂那个老手 ~ 所谓师父带进门 ~ 修行看个人 ~ 如果这个师父根本不带人进门 ~ 那是师父还是徒弟的错!? 凡事一体两面 ~ 用不同角度看事情就得到不同的结果 ~ : 结果助理拿了小A 打了出货单 交个了外务出货之後 她就把她拿出来的A 又摆回去放 : 我心里纳闷 你既然分不清A的尺寸 为何不拿标签来标示一下 : 主管果然这时候讲话了 : " XX小姐 你难道不会把A标示一下吗 不然你保证下次分辨得出来?" : 这样的人真的还不少 不知道是台湾这十几年下来的教育 只会一个口令一个动作? : 根本完全没思考能力可言 基本的逻辑判断都有问题 而且还不会勤能补拙 : 有时候不要怪惯老板不加薪 实际上请到有些年轻人就是那麽扯..... : PS.此篇无关她念甚麽毕业 就算台大毕业 我相信也是有这样的年轻人 看到这段 ~ 建议您的想法可以改观一下 ~ 我相信您也进社会好些年了 ~ 扣掉靠关系升职等等负面的想法 ~ 要当上主管除了能力外还需要有容人肚量 ~ 单靠一件事就评断一个人 ~ 日後当上主管以这种心态很难让下属愿意替你工作 ~ 当底下采购缺料时 ~ 我第一个想的是我有没有提醒或跟催过他们!? 同理 ~ 在您说着"这样的年轻人"时 ~ 有没想过自己是否也是其中之一? --

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