※ 引述《mc12355 (低知識分子)》之銘言： : 能為公司賺多少錢，公司才給你多少錢。 : 這種奴隸銀行拋出來的洗腦文，已經有太多高手破解過了，居然還有人相信！ : 首先，誰是幫公司賺錢的人？ : 在戰場上只能有一個頭。 商場如戰場。 : 所以一家公司必定會有一位到數位的決策者，他們才是領導公司賺錢的人。 : 一個員工有他的職責，做好他份內的工作，就是完成他的責任。 : 你問一個來面試的人問他能幫公司賺多少錢？ : 恐怕他連公司有沒有在賺錢都不知道， : 因為這不是他的責任，他只要對他面試的職位的業務負責。 : 進入公司後，一個員工如果他每天把自己當成決策者， : 意見相同時，當然沒有問題，相輔相成。 : 意見不同時，多頭馬車可以成事嗎？員工陽奉陰違，給主管吃盡軟釘子，這樣會好？ : 帶領公司賺錢是決策者的工作，公司不賺錢，是決策者的責任。 : 再者，公司盈虧是投資者、股東、老闆的風險，因為他們追求著報酬。 : 今天把這層風險轉到員工身上時，請問有給員工合理的報酬嗎？ : 這不也是市場機制嗎？ : 公司的營運本來就是有賺有賠，有哪家公司是從來沒有虧損過嗎？ : 只要營運可以持續，公司繼續發展就有機會轉虧為盈， : 這是很多介紹公司歷程的文章常出現的，**年創立後於*年後轉虧為盈，很常見吧！ : 還是說沒有虧損過的公司，才配稱得上是台灣企業嗎？ : 月薪20K CEO的時代來臨了嗎？ 小弟非常同意原PO的看法。 台灣有一些公司，為了要量化員工的產值，竟然去計算一小時內，每個負責 開發票的會計人員能夠開幾張，將之平均後，再以此做為評筆考績的標準。 有些發票很單純，但有些發票光是一張可能就要花上一段時間，例如客戶之前 的應收未收是否已結清；還有沒有其它的附加費用要收；客戶是否需要合併發 票或是分別開立...這些都是需要小心確認後，才可以開發票。若是為了趕績效， 沒有確認就開立發票，如果發生錯誤，那後續便有可能需要更多的人力與時間 來彌補。 一般員工並不需要替公司創造什麼價值，員工應該是要將自己所負責的角色做好， 並且讓決策者信任且無後顧之憂，這樣對公司而言，就是一個好員工。 如果要讓所有的員工工作都以量化來決定價值，那不如就全面機械自動化就好了。 員工的價值在於維持公司的正常運作，至於公司的盈虧，就是決策者的問題了。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.20.124.40