※ 引述《mc12355 (低知识分子)》之铭言： : 能为公司赚多少钱，公司才给你多少钱。 : 这种奴隶银行抛出来的洗脑文，已经有太多高手破解过了，居然还有人相信！ : 首先，谁是帮公司赚钱的人？ : 在战场上只能有一个头。 商场如战场。 : 所以一家公司必定会有一位到数位的决策者，他们才是领导公司赚钱的人。 : 一个员工有他的职责，做好他份内的工作，就是完成他的责任。 : 你问一个来面试的人问他能帮公司赚多少钱？ : 恐怕他连公司有没有在赚钱都不知道， : 因为这不是他的责任，他只要对他面试的职位的业务负责。 : 进入公司後，一个员工如果他每天把自己当成决策者， : 意见相同时，当然没有问题，相辅相成。 : 意见不同时，多头马车可以成事吗？员工阳奉阴违，给主管吃尽软钉子，这样会好？ : 带领公司赚钱是决策者的工作，公司不赚钱，是决策者的责任。 : 再者，公司盈亏是投资者、股东、老板的风险，因为他们追求着报酬。 : 今天把这层风险转到员工身上时，请问有给员工合理的报酬吗？ : 这不也是市场机制吗？ : 公司的营运本来就是有赚有赔，有哪家公司是从来没有亏损过吗？ : 只要营运可以持续，公司继续发展就有机会转亏为盈， : 这是很多介绍公司历程的文章常出现的，**年创立後於*年後转亏为盈，很常见吧！ : 还是说没有亏损过的公司，才配称得上是台湾企业吗？ : 月薪20K CEO的时代来临了吗？ 小弟非常同意原PO的看法。 台湾有一些公司，为了要量化员工的产值，竟然去计算一小时内，每个负责 开发票的会计人员能够开几张，将之平均後，再以此做为评笔考绩的标准。 有些发票很单纯，但有些发票光是一张可能就要花上一段时间，例如客户之前 的应收未收是否已结清；还有没有其它的附加费用要收；客户是否需要合并发 票或是分别开立...这些都是需要小心确认後，才可以开发票。若是为了赶绩效， 没有确认就开立发票，如果发生错误，那後续便有可能需要更多的人力与时间 来弥补。 一般员工并不需要替公司创造什麽价值，员工应该是要将自己所负责的角色做好， 并且让决策者信任且无後顾之忧，这样对公司而言，就是一个好员工。 如果要让所有的员工工作都以量化来决定价值，那不如就全面机械自动化就好了。 员工的价值在於维持公司的正常运作，至於公司的盈亏，就是决策者的问题了。 --

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