※ 引述《size (金色曙光)》之銘言： : ※ 引述《Saline (i love barcelona)》之銘言： : : 閒聊圖文網誌版 : : http://guapas.pixnet.net/blog/post/43476110 : : 我想每個公司一定都會有這種，只會按表操課的機器人。 : : 遇到這種人，同事和老闆多數會想哭、或者哭笑不得！ : : 有時候忍不住會想，這種人生存最好的地方大概是去工廠當流水線員工， : : 因為不用動腦，按照SOP做就對了。 : : 機器人有幾種特徵： : : 1) 一個口令，一個動作： : : 你說一，他就做一。你說二，他不會說三。 : : 反正他照你說的就是了。路走一半行不通再回來問你。 : 我覺得你指的是態度不積極 而不是按表操課 : 不積極的人 按表操課通常也會操得不徹底 要求十分只做七八 : 積極的人 按表操課會做到十一十二 就像讀書進度一樣 : : 2) 不太有創意： : : 不會去判斷或思考是否有更好、更有效率的解決方案。 : : 你最後暴跳如雷的說「你如果知道有別的方法，幹嘛不做？」 : : 他可能給你的無辜眼神說「可是，這個解決方案是你給我的呀！」 : : 實在會讓其他人很無言… : 這通常都是結果論 你把自己的想法加進去 : 搞砸了上面就會罵不要自作聰明 有變得更好才是算你賺到 : 和參加考試一樣 沒考上的人什麼都不是 : 有考上別人才會說你當初的決策是對的 有什麼差別 XD : : 3) 自我標準不高、積極性不夠： : : 或是我覺得說是不太有ownership，意思是不太把這件事情當成是對自己很重要的事情。 : : 反正這件事情的結果做的好與不好，似乎跟我個人沒有太大關係！ : : 你告訴他這件事情要做到什麼程度，他大概就做到這個程度。 : : 他做事就好像是手上有個check list，每一項做了就算交差了事。 : : 當然這些機器人可以說: : : 反正事情有做就好啦！多做公司也不會多付我錢。我幹嘛這麼拼命！！ : : 而且有時候外界環境不好嘛！今天公司產品賣不好，是因為景氣不好，大家口袋裡沒錢！ : : 專案進度delay，是因為RD的錯！總之呢，結果不理想，都不是我的錯！ : : 但人生和工作並不是化學公式， : : 把check list上面每一項都做了，也不代表就會有理想結果。 : : 首先，如果凡事抱持著多做也不會多賺錢的心態， : : 那這類人大概一輩子處於公司的基層員工，很難成為老闆考慮升職加薪的對象。 : : 老闆要的是可以主動幫他解決問題的人、 : : 凡事站在公司（甚至是站在老闆）的立場思考問題的人。 : http://blog.yam.com/kung99/article/54637215 : 公司對員工有情有義 員工自然會為公司想 : 相反的把員工當免洗筷 員工不想在此處長期發展當然就得過且過 : : 因為這樣的人是和公司發展站在同一陣線上，是幫忙公司把業務往前推進的人。 : : 所以多做事、多想一步並不是浪費你的時間精力，而是在為你的職業生涯做長期投資。 : : 人家說，機會是給準備好的人。而不是看到機會才開始準備的人。 : : 至於「不是我的錯」這點嘛... 也許可以這樣說啦... : : 他們都按照別人說的去做了，所以結果不好不是他們的錯囉？ : : 但我覺得還是這些機器人的問題，不能只怪給他們指示的人。 : : 畢竟在職場上就是要看成效，成效沒出來基本上不能算成功。 : : 就好像大學聯考一樣（oops, 暴露年齡，現在已經叫指考）， : : 如果不幸沒考好就真是沒考好了。 : : 當然可以怪數學出太難、老師猜題不准，但也應該想想是不是自己準備不夠呢？ : : 而最後分發到比預期後面15名的志願，也不能怪到其他人身上。 : : 這就是結果和事實，無論什麼原因（或藉口）都無法改變。 : : 當然事情不可能一次就做的很完美，所謂的過程都是學習成本。 : : 過程當然重要，因為這個學習成本可以讓你下一次的結果更好！ : : 但是在今天的商業社會還是非常結果導向的： : 您說得沒錯 正因為結果導向 : 所以自己沒把握時的大原則才是按表操課就好 : 所謂的把握不見得只指技能本身 還包括人性的反應 : 這兩點其中之一有差錯 哪一天就有變成馬謖的可能 : : 產品賣不好的結果，就是公司營收降低；營收不好，你的薪水很有可能不會漲。 : : 長期如此，公司可能就要想出各種縮減成本的方法，包含裁員。 : : 要在職場上表現良好，其實沒有那麼困難，多用心一點點即可 : : 跟大家分享我工作幾年來的職場心得： : : 1) 積極解決問題。 : : 接到工作和指示的時候，先想想，到底有沒有更好的方式達到老闆要的結果？ : : 除了照著老闆或同事說的去多多拜訪客戶之外， : : 花點時間思考怎麼樣可以讓產品賣的更好： : : 有沒有找對目標客戶？有沒有拜訪到關鍵決策者？行銷策略是否正確？ : : 通路有沒有找對？是否真正了解到客戶的需求？ : 這些都是教育訓練就該教的 而不是要員工通通自己想 : 員工能夠想得出來 今天他就會是教育訓練者或主管 : 而不是還在你下面當基層 有將可以當誰要做小兵？ : : 2) 預先發現問題（或是先試想接下來可能會產生的問題）。 : : 如果平常都有密切的和專案經理溝通，專案進度延後就不太可能在最後一刻才知道 : : 研發人員碰到難以解決的問題， : : 是否可以即時知道他有沒有解決方案或是其他替代的方法？ : : 甚至針對整個專案延遲，自己有沒有準備 back-up plan？ : : 這些都是應該預先考慮的問題， : : 而不是等到問題發生了，才像個孩子一樣面帶難色的問老闆或同事 「怎麼辦？」 : : （當然一定有問題會發生，我建議的作法是要即時報告問題，而且同時要提供解決方案） : : 最後來談談 "ownership" ，中文的意思是"所有權"。 : : 其實也就是說把這件事情當做是你自己的事情來努力做好！ : : 就算在這件事情只是扮演一個輔佐的角色，或是被指派去做這件事情， : : 但如果可以把事情當做是自己的事來努力，那結果會有很大的不同。 : : 既然都必須要投入這些時間精力來做事情了， : : 如果多下一點點功夫就可以讓事情的結果有很大的改善，何樂而不為呢？ : : 我自己的經驗是，在職場中，正確的工作態度真的有很大的幫助！ : : 現在工作環境這麼惡劣、錢這麼難賺，大環境也不好， : : 如果只是一直在抱怨，卻不多積極努力一點，那是沒有用的。 : : 我覺得古人說的「反求諸己」還是很有道理的！ : : 而且就算現在大環境這麼差，也經常可以在身邊或媒體中看到表現的很好的人， : : 所以我們也沒有理由會做不到的！ : 王平按諸葛亮的指示按表操課 馬謖立功心切反而把事情搞砸 : 我覺得最大的問題是要先看你的老闆是誰？以及自己的能力到哪裡 : 通吃的模式不存在 也並不是積極就一定比較好.. 個人想法 僅供參考 這不一樣 馬謖的做法是陽逢陰違 主管說東他往西 這跟按表操課的意思差太多了 我記得野史有一段廖化按照諸葛的安排打贏司馬 在追擊的過程中 司馬在叉路把頭盔丟到左路 自己往右路跑 廖化看到頭盔就呆呆的往左路跑 諸葛那時就有感嘆 若是關羽等人還在 絕不會犯這等錯誤 也就是在按表操課之外 員工還要懂得思考 而不是因為有SOP給你了 就傻傻地無腦工作 --

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