※ 引述《size (金色曙光)》之铭言： : ※ 引述《Saline (i love barcelona)》之铭言： : : 闲聊图文网志版 : : http://guapas.pixnet.net/blog/post/43476110 : : 我想每个公司一定都会有这种，只会按表操课的机器人。 : : 遇到这种人，同事和老板多数会想哭、或者哭笑不得！ : : 有时候忍不住会想，这种人生存最好的地方大概是去工厂当流水线员工， : : 因为不用动脑，按照SOP做就对了。 : : 机器人有几种特徵： : : 1) 一个口令，一个动作： : : 你说一，他就做一。你说二，他不会说三。 : : 反正他照你说的就是了。路走一半行不通再回来问你。 : 我觉得你指的是态度不积极 而不是按表操课 : 不积极的人 按表操课通常也会操得不彻底 要求十分只做七八 : 积极的人 按表操课会做到十一十二 就像读书进度一样 : : 2) 不太有创意： : : 不会去判断或思考是否有更好、更有效率的解决方案。 : : 你最後暴跳如雷的说「你如果知道有别的方法，干嘛不做？」 : : 他可能给你的无辜眼神说「可是，这个解决方案是你给我的呀！」 : : 实在会让其他人很无言… : 这通常都是结果论 你把自己的想法加进去 : 搞砸了上面就会骂不要自作聪明 有变得更好才是算你赚到 : 和参加考试一样 没考上的人什麽都不是 : 有考上别人才会说你当初的决策是对的 有什麽差别 XD : : 3) 自我标准不高、积极性不够： : : 或是我觉得说是不太有ownership，意思是不太把这件事情当成是对自己很重要的事情。 : : 反正这件事情的结果做的好与不好，似乎跟我个人没有太大关系！ : : 你告诉他这件事情要做到什麽程度，他大概就做到这个程度。 : : 他做事就好像是手上有个check list，每一项做了就算交差了事。 : : 当然这些机器人可以说: : : 反正事情有做就好啦！多做公司也不会多付我钱。我干嘛这麽拼命！！ : : 而且有时候外界环境不好嘛！今天公司产品卖不好，是因为景气不好，大家口袋里没钱！ : : 专案进度delay，是因为RD的错！总之呢，结果不理想，都不是我的错！ : : 但人生和工作并不是化学公式， : : 把check list上面每一项都做了，也不代表就会有理想结果。 : : 首先，如果凡事抱持着多做也不会多赚钱的心态， : : 那这类人大概一辈子处於公司的基层员工，很难成为老板考虑升职加薪的对象。 : : 老板要的是可以主动帮他解决问题的人、 : : 凡事站在公司（甚至是站在老板）的立场思考问题的人。 : http://blog.yam.com/kung99/article/54637215 : 公司对员工有情有义 员工自然会为公司想 : 相反的把员工当免洗筷 员工不想在此处长期发展当然就得过且过 : : 因为这样的人是和公司发展站在同一阵线上，是帮忙公司把业务往前推进的人。 : : 所以多做事、多想一步并不是浪费你的时间精力，而是在为你的职业生涯做长期投资。 : : 人家说，机会是给准备好的人。而不是看到机会才开始准备的人。 : : 至於「不是我的错」这点嘛... 也许可以这样说啦... : : 他们都按照别人说的去做了，所以结果不好不是他们的错罗？ : : 但我觉得还是这些机器人的问题，不能只怪给他们指示的人。 : : 毕竟在职场上就是要看成效，成效没出来基本上不能算成功。 : : 就好像大学联考一样（oops, 暴露年龄，现在已经叫指考）， : : 如果不幸没考好就真是没考好了。 : : 当然可以怪数学出太难、老师猜题不准，但也应该想想是不是自己准备不够呢？ : : 而最後分发到比预期後面15名的志愿，也不能怪到其他人身上。 : : 这就是结果和事实，无论什麽原因（或藉口）都无法改变。 : : 当然事情不可能一次就做的很完美，所谓的过程都是学习成本。 : : 过程当然重要，因为这个学习成本可以让你下一次的结果更好！ : : 但是在今天的商业社会还是非常结果导向的： : 您说得没错 正因为结果导向 : 所以自己没把握时的大原则才是按表操课就好 : 所谓的把握不见得只指技能本身 还包括人性的反应 : 这两点其中之一有差错 哪一天就有变成马谡的可能 : : 产品卖不好的结果，就是公司营收降低；营收不好，你的薪水很有可能不会涨。 : : 长期如此，公司可能就要想出各种缩减成本的方法，包含裁员。 : : 要在职场上表现良好，其实没有那麽困难，多用心一点点即可 : : 跟大家分享我工作几年来的职场心得： : : 1) 积极解决问题。 : : 接到工作和指示的时候，先想想，到底有没有更好的方式达到老板要的结果？ : : 除了照着老板或同事说的去多多拜访客户之外， : : 花点时间思考怎麽样可以让产品卖的更好： : : 有没有找对目标客户？有没有拜访到关键决策者？行销策略是否正确？ : : 通路有没有找对？是否真正了解到客户的需求？ : 这些都是教育训练就该教的 而不是要员工通通自己想 : 员工能够想得出来 今天他就会是教育训练者或主管 : 而不是还在你下面当基层 有将可以当谁要做小兵？ : : 2) 预先发现问题（或是先试想接下来可能会产生的问题）。 : : 如果平常都有密切的和专案经理沟通，专案进度延後就不太可能在最後一刻才知道 : : 研发人员碰到难以解决的问题， : : 是否可以即时知道他有没有解决方案或是其他替代的方法？ : : 甚至针对整个专案延迟，自己有没有准备 back-up plan？ : : 这些都是应该预先考虑的问题， : : 而不是等到问题发生了，才像个孩子一样面带难色的问老板或同事 「怎麽办？」 : : （当然一定有问题会发生，我建议的作法是要即时报告问题，而且同时要提供解决方案） : : 最後来谈谈 "ownership" ，中文的意思是"所有权"。 : : 其实也就是说把这件事情当做是你自己的事情来努力做好！ : : 就算在这件事情只是扮演一个辅佐的角色，或是被指派去做这件事情， : : 但如果可以把事情当做是自己的事来努力，那结果会有很大的不同。 : : 既然都必须要投入这些时间精力来做事情了， : : 如果多下一点点功夫就可以让事情的结果有很大的改善，何乐而不为呢？ : : 我自己的经验是，在职场中，正确的工作态度真的有很大的帮助！ : : 现在工作环境这麽恶劣、钱这麽难赚，大环境也不好， : : 如果只是一直在抱怨，却不多积极努力一点，那是没有用的。 : : 我觉得古人说的「反求诸己」还是很有道理的！ : : 而且就算现在大环境这麽差，也经常可以在身边或媒体中看到表现的很好的人， : : 所以我们也没有理由会做不到的！ : 王平按诸葛亮的指示按表操课 马谡立功心切反而把事情搞砸 : 我觉得最大的问题是要先看你的老板是谁？以及自己的能力到哪里 : 通吃的模式不存在 也并不是积极就一定比较好.. 个人想法 仅供参考 这不一样 马谡的做法是阳逢阴违 主管说东他往西 这跟按表操课的意思差太多了 我记得野史有一段廖化按照诸葛的安排打赢司马 在追击的过程中 司马在叉路把头盔丢到左路 自己往右路跑 廖化看到头盔就呆呆的往左路跑 诸葛那时就有感叹 若是关羽等人还在 绝不会犯这等错误 也就是在按表操课之外 员工还要懂得思考 而不是因为有SOP给你了 就傻傻地无脑工作 --

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