※ 引述《littleantAC (流雲)》之銘言： : ※ 引述《dscandy1119 (豪豪)》之銘言： : : 我在目前公司也是負責ERP的MIS : : 不過不用當廠長助理,也不用巡視廠房,稽核員???這幹嘛的=.=? : : 作業人數不足還要支援生產線..........(這.......我不知道要說啥了) : : 我覺得你的薪水應該是一般水準而已 : : 想來貴公司應該不會你兼這麼多工作就給你特別多薪水 : : 導ERP是難得的經驗沒錯 : : 但你的狀況我很懷疑你是否真的有時間去吸收這個經驗 : : 以我自己個人導ERP經驗 : : 很多東西是你自己要實際去了解真實運作 : : 與相關部門洽談後規劃出整個流程後實際去RUN : : RUN的途中你還要仔細監督整個流程是否照你想像的去跑 : : 是否有衍生其它的問題,是否有當初沒想到的問題 : : 當你遇到問題時,你要去問客服或顧問 : : 討論完後你還要實際應用在現場 : : 有時ERP系統作不到時,你還要自己去外掛程式(因為客製額外成本太高) : : 當然如果你有辦法作好那些作業員,助理,稽核員該作的事的同時.... : : 還能眼觀四面,耳聽八方觀察ERP運作上的問題的話....... : 你說的沒錯，我薪資只有28K，因為是中小企業，所以這薪資在南部其實算不錯了， : 稽核員是生產線是一關一關的，我要去每一關看領料狀況是否有依照ERP系統， : 只是ERP，我根本從頭到尾都不懂，完完全全不知道我現在需要準備哪些資料， : 雖然目前看來好像ERP廠商能夠幫我製作流程，然後會派人來教，但是是教到甚麼程度? : 能協助我到甚麼程度?我都不知道.....只希望我那些兼差可以在我導入ERP期間可以不 : 要來煩我....但公司幾乎都是請暑期工讀....實在難保開學後我可以不用支援生產線.. 我是不知道貴公司是用那間ERP 不過我公司用的是鼎X 我相信所有ERP公司運作模式都差不多 你最好不要抱著買了ERP後就等著他們來教你們就能穩穩上線的想法 很多導ERP的公司最後失敗的公司都以為花了百萬買了一套ERP 就可以躺著等ERP公司幫忙規劃並教到好 很遺憾事實不是這樣 顧問到貴公司輔導上線這筆錢是另外算的 不是因為你買了系統所以他們就會請顧問來幫你上線 顧問來一天的費用大概是8K~10K(算時數的) 另外不要抱著顧問來就能解決問題的想法 顧問本身的層度是一回事 使用者本身是否能準確的表達自己的需求也是個問題 但這基本上是你的職掌 你就是貴公司跟ERP公司的窗口 所以你基本上要能明確的知道你公司想要什麼 需要的結果為何,然後要能跟顧問討論 還要跟內部的部門確認這流程能否接受 然後實際運作時你還要確認是否有其它問題 ----------------------------------------- 這還只是一般的小問題 如果是系統本身沒提供的功能或是貴公司特殊需求 那很抱歉一律算客製 客製........就是要另外收錢的意思 一樣是報時數的............... 而且還會加到日後維護費哦 ----------------------------------------- 不管如何你一定要了解 對ERP廠商來講導入ERP的主要核心一定是貴公司本身的人員 他們只是協助沒有任何責任的 所以給你個建議不用去期望ERP廠商能幫到你啥 你可以直接當他們不存在然後開始試著去了解ERP 他們能幫到你的部份你就當你賺到了 大多數恐怕都要靠自己比較多 ----------------------------------- 如果你本身職務問題無法改善的話 說實在的我會覺得會變一種惡性循環 你會一直被其他雜事纏住 然後不管那一邊都作不好 貴公司的高層最好要能理解 ERP想要玩好就要有一個專門負責的 導ERP失敗的公司多到數不清了 真的不差貴公司一間的=.= --

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