1.環境(大型企業) 上層(經理以上) 現象: 技術落後, 看人家有, 我們也要有, 不關心從研發到量產的過程, 只想壓時間, 用嘴巴講比較快, 獎懲機制不明確, 不主動開除員工 結果: 開發案每次必定Delay, 而且是不斷的Delay 中層(主管,課長) 現象: 無法有效掌握進度, 帶人不帶心, 不會嚴厲斥責, 但很懂得推卸 責任, 挖洞給底下員工跳是家常便飯, 分寸拿捏得很好, 不會 搞到團隊無法運作, 任由底層員工廝殺, 等到不可收拾的地步 才會跳出來上演安慰戲碼, 職務輕重分配不均, 做事跟不做事 領的錢不會差太多, 執行面上, 其他單位的主管都會互相Cover 結果: 賽永遠不會在主管身上看到, 只會發生拐騙跟硬要底下人吞下去 的情景, 由於都不是致命的現象, 所以得以維持現狀 底層 現象: 結黨營私, 派系炮口一致向上, 遇到不配合的新進人員就以各種 手段惡整, 只要利益一致, 管你是不是同一個Team, 把你弄死 再說 結果: 工作技能不專精, 貢獻低懂得混的人說話有相當份量, 連主管都 要禮讓三分, 壓不住, 也不能換, 除非他自己請辭(公司政策), 工作技能熟練的資深員工, 更是如此, 只關心交辦事項, 跟派 系成員的感情聯絡, 打壓不合群的孤鳥, 主管 要培養新進人員制衡往往都會被派系吸收, 無法被吸收的下場 就是被底層弄走, 主管順勢可以處理掉一個能力不夠強的人, 已 經眼睜睜地看到一個活生生的例子了! 2. 個人 立場: 依據自己過去的經驗是不要靠邊, 只聽八卦, 不說八卦, 但事實上 這個策略仍然會遭受敵火猛烈的攻擊, 即使你只想在基層安安穩穩的 執行份內工作 遭遇: 固守崗位的時間已經快接近一年了, 最近在做一個電路, 明明就 Tune到穩定了, 拿去做各種驗證都還活著, 因此額外在假日到公司 加班複製了幾塊, 測完確定沒問題才下班, 結果禮拜一額外複製 的電路都不Work了, 讓我感到很納悶, 兩天前測的都好好的, 最後 還是用老方法, 檢查電路, 把不正常的零件, 焊接點都再確認, 把 後來複製的電路板都修好了, 這個狀況也讓我的Schedule被質疑 量產時會不會出狀況, 當然我也很擔心, 這個結果是我不願意看到 的. 但另外有個有趣的現象是, 實作到目前為止的6個雛形, 每個都要 用修的, 人在旁邊看著, 不會有問題, 鎖在抽屜, 隔週來用, 不會 有問題, 每次都是離開實驗台, 再回到實驗台就出問題了! 任何問題都可以有適當的對策 , 我擔心的是如果以後要做的東西抽屜放不下, 那該怎麼辦? 想請教板上的先進前輩, 我該如何適切的面對這樣的環境, 與妥善處理所面臨 的問題. 耳聞過去的人就是一票一票的走, 導致產品無法延續, 或產品一直發 生問題, 沒有量=不賺錢或賠錢, 沒賺錢=沒額外獎金, 就這樣惡性循環 --

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