1.环境(大型企业) 上层(经理以上) 现象: 技术落後, 看人家有, 我们也要有, 不关心从研发到量产的过程, 只想压时间, 用嘴巴讲比较快, 奖惩机制不明确, 不主动开除员工 结果: 开发案每次必定Delay, 而且是不断的Delay 中层(主管,课长) 现象: 无法有效掌握进度, 带人不带心, 不会严厉斥责, 但很懂得推卸 责任, 挖洞给底下员工跳是家常便饭, 分寸拿捏得很好, 不会 搞到团队无法运作, 任由底层员工厮杀, 等到不可收拾的地步 才会跳出来上演安慰戏码, 职务轻重分配不均, 做事跟不做事 领的钱不会差太多, 执行面上, 其他单位的主管都会互相Cover 结果: 赛永远不会在主管身上看到, 只会发生拐骗跟硬要底下人吞下去 的情景, 由於都不是致命的现象, 所以得以维持现状 底层 现象: 结党营私, 派系炮口一致向上, 遇到不配合的新进人员就以各种 手段恶整, 只要利益一致, 管你是不是同一个Team, 把你弄死 再说 结果: 工作技能不专精, 贡献低懂得混的人说话有相当份量, 连主管都 要礼让三分, 压不住, 也不能换, 除非他自己请辞(公司政策), 工作技能熟练的资深员工, 更是如此, 只关心交办事项, 跟派 系成员的感情联络, 打压不合群的孤鸟, 主管 要培养新进人员制衡往往都会被派系吸收, 无法被吸收的下场 就是被底层弄走, 主管顺势可以处理掉一个能力不够强的人, 已 经眼睁睁地看到一个活生生的例子了! 2. 个人 立场: 依据自己过去的经验是不要靠边, 只听八卦, 不说八卦, 但事实上 这个策略仍然会遭受敌火猛烈的攻击, 即使你只想在基层安安稳稳的 执行份内工作 遭遇: 固守岗位的时间已经快接近一年了, 最近在做一个电路, 明明就 Tune到稳定了, 拿去做各种验证都还活着, 因此额外在假日到公司 加班复制了几块, 测完确定没问题才下班, 结果礼拜一额外复制 的电路都不Work了, 让我感到很纳闷, 两天前测的都好好的, 最後 还是用老方法, 检查电路, 把不正常的零件, 焊接点都再确认, 把 後来复制的电路板都修好了, 这个状况也让我的Schedule被质疑 量产时会不会出状况, 当然我也很担心, 这个结果是我不愿意看到 的. 但另外有个有趣的现象是, 实作到目前为止的6个雏形, 每个都要 用修的, 人在旁边看着, 不会有问题, 锁在抽屉, 隔周来用, 不会 有问题, 每次都是离开实验台, 再回到实验台就出问题了! 任何问题都可以有适当的对策 , 我担心的是如果以後要做的东西抽屉放不下, 那该怎麽办? 想请教板上的先进前辈, 我该如何适切的面对这样的环境, 与妥善处理所面临 的问题. 耳闻过去的人就是一票一票的走, 导致产品无法延续, 或产品一直发 生问题, 没有量=不赚钱或赔钱, 没赚钱=没额外奖金, 就这样恶性循环 --

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