K-POP企劃公司利用宮脇咲良的慣性 從IZ*ONE到LE SSERAFIM的爭論焦點 記者 尹光恩 2022.10.08 12:02 文化評論：https://bit.ly/3rFvfUh 韓國流行音樂的全球戰略之一就是國籍的多元化。這是從K-POP在亞洲市場正式全球化的2000年代末，進行選拔外國成員開始的，K-POP團體本身的全球化奠下基礎後，在亞洲各地製作當地團體。世界大衆文化的霸權國家美國是多種族國家，而且全球標準的地位穩固，吸收了異質文化，將本國文化傳播到了全世界。相反，韓國是由單一的語言和人種構成的邊際國家。在試圖進軍海外市場的同時，以與其他國家的文化認同感部分融合的方式，構成了全球認同感。 雖然BTS全部以韓國成員在北美成為明星並取得成功，但不能否認外國成員在K-POP亞洲市場的形成中起到了主要作用。外國成員比起成為異性戀情感對象的男團，在男女普遍關心、引起各地女性粉絲一致視線的女團中，發揮了更大的影響力。TWICE的Mina、Sana、Momo帶頭席捲了日本市場，BLACKPINK的LISA得到了東南亞粉絲的絕對支持，在西方成為了名人。女子團體外國成員在出身當地成為社會關注的窗口的同時，團體內的全球粉絲比例也最多。 這裡出現了兩難境地。K-POP與多文化認同感融合，進而全球化，但K-POP要想成為K-POP，必須強調"韓國製造"的認同感。圍繞K-POP的認同感，圍繞這一名分和現實的衝突而出現的爭議。 從宏觀上看，NiziU等全員外國人本土化團體和《Girls Planet》等韓中日選秀節目的整體性將引起爭議，從微觀上看，各團體外國成員的待遇將成為爭論焦點。即使外國成員很受歡迎，各團體的主角也是韓國成員，以他們為中心運營團體。這就是K-POP產業默默共享的不成文規定。外國成員比重問題、個人宣傳不足、舞臺服裝爭議等，公司歧視外國成員的多種爭議以海外粉絲為中心不斷被提出。 宮脇咲良是其中有很多曲折和波瀾的例子。 與從練習生時期開始就隸屬於公司出道的其他外國偶像不同，作為日本偶像進行活動，後來通過韓日合作節目《Produce 48》在韓國出道。製作《PRODUCE 48》的Mnet和負責IZ*ONE的Off The Record、Swing Entertainment對咲良的方式是"利用"但不"善用"，雖然通過話題性好、在亞洲擁有巨大粉絲群的咲良宣傳了韓日合作的形式，為進軍日本當地提供了通道，但並沒有提供實質性的比重。《韓日合作》雖然是IZ*ONE誕生的背景，但是集團內外圍繞集團的整體性和主導權，有形和無形的對立和爭議非常尖銳。 日本成員在韓國得不到機會的現實，是以"在日本活動中獲得比重即可"的理論被彌封，但韓國成員在韓國和日本也獲得了很多機會。像這樣將韓國活動和日本活動分離的路線、對外國人成員的活用自己施加強烈制約的樣子，在經常出現外國人成員待遇問題的其他公司中也沒有出現過，海外市場擴張的可能性也隨之減少。 Hybe推出名為"LE SSERAFIM"的女團，並簽進咲良，可能是因為她擁有的海外粉絲群和在日本具有的社會話題性。在新人團體中加入"有經驗"的偶像，可以期待的效果是擁有某種"基礎"，從這一點來看，很難找到比咲良效果更好的偶像。 LESSERAFIM在日本獲得了創紀錄的關注，得以出道。與在中國沒有形成粉絲群體的其他新人團體不同，加上咲良中國粉絲共同購買的數萬張專輯，創下了新人團體的初期銷售記錄。瀏覽海外推特的話，咲良粉絲們還記得IZ*ONE時期的不足。大家一致認為，這是因為在韓國沒有經紀公司的咲良處境所致，因此，引進咲良的Hybe的待遇會有什麼不同，令人期待。 但是，到目前為止，Hybe的運營方針似乎與IZ*ONE時期沒有什麼不同。咲良在日本擁有個人經紀公司，與Hybe簽訂了合同。除了幾天前發表的新加坡時尚雜誌封面模特消息外，咲良的外部活動只在日本進行。在韓國的活動是出道前被抓拍到的YouTube頻道"ODG"的出演之一。出道後一次也沒有個人日程的成員，只有忙內洪恩採和咲良。在日本安排的日程似乎也不是通過Hybe，而是通過日本公司安排的，或是有節目主持人和咲良個人的交情。這種情況在很多方面都讓人感到驚訝，與其他成員相比很難合理化。 例如，比起"有經驗的人"，給新人機會來保持均衡的意圖，一起從IZ*ONE過來的金采源在團體中消化了最多的個人日程。縱觀前例，到目前為止，選秀團體出身的偶像加入出道的團體中，從未有過如此消極地利用"有經驗"的偶像的事例。 像這樣，分離韓國活動和日本活動的路線，是只有在IZ*ONE等韓日合作中才能看到的事例，已經證明了這不是合理的路線。如果Hybe對IZ*ONE的這一部分也進行改善，那麼這是令人難以接受的部分。最重要的是對團體的成長沒有幫助。LE SSERAFIM是一個只有5名成員的團體。只有充分利用現有的資源，才能發揮潛力。 外國粉絲也是以韓國活動為主進行消費，因此要從韓國活動開始給予比重，才能在海外市場產生影響力。並不是只有在日本通過個人經紀公司安排日程就能取得效果。僅出演過一次個人活動《ODG》時，咲良一有機會就答應了，就記錄了數百萬次的點擊率，成為韓日兩國的人氣影片。 LE SSERAFIM的成員們都有魅力和才能，他們各自都有資格獲得機會，咲良也一樣。因為具有舞臺上的表現力、在畫報拍攝中的表情和氛圍、清晰而機智的口才、日新月異的韓語實力、臉部線條深邃、華麗的臉龐等諸多優點，所以擁有相應的粉絲群和明星氣質，不可能毫無理由的人氣。Hybe不給咲良機會的問題，在海外粉絲之間不斷出現，他們的要求不是要求給予咲良特別待遇，而是要求給予與其他成員同等的機會。這完全是一個合理的要求。這種偏重一方的運營方式，到現在為止對團體沒有幫助，今後也沒有。 Hybe和SOURS MUSIC以咲良的話題性和粉絲為基礎，運營着團體。咲良中國粉絲們在LE SSERAFIM回歸前夕，互相鼓勵，集資了超過10萬張的專輯，需要在一定程度上反映粉絲們的要求，這是在依靠粉絲的熱情和期待心理賺錢的這個產業中，事業者應該具備的基本倫理，一種商業道德。同樣，公司也是幫助偶像成長的存在。出道後一直在活動中退居二線是抑制成長的方向，這是不值得的。不管有什麼理由，都不能合理化像現在這樣連最起碼的機會都不給的態度。 Hybe為了將LE SSERAFIM培養成堅強的團體，正在努力製作自己的物料和唱片品質，雖然這是應該受到好評的事實，但是對於成員運營，有必要回顧一下至今為止的方針。 -- 記者是櫻花鐵粉吧！！ 完全是各國粉絲的心聲啊～ --

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