K-POP企划公司利用宫脇咲良的惯性 从IZ*ONE到LE SSERAFIM的争论焦点 记者 尹光恩 2022.10.08 12:02 文化评论：https://bit.ly/3rFvfUh 韩国流行音乐的全球战略之一就是国籍的多元化。这是从K-POP在亚洲市场正式全球化的2000年代末，进行选拔外国成员开始的，K-POP团体本身的全球化奠下基础後，在亚洲各地制作当地团体。世界大衆文化的霸权国家美国是多种族国家，而且全球标准的地位稳固，吸收了异质文化，将本国文化传播到了全世界。相反，韩国是由单一的语言和人种构成的边际国家。在试图进军海外市场的同时，以与其他国家的文化认同感部分融合的方式，构成了全球认同感。 虽然BTS全部以韩国成员在北美成为明星并取得成功，但不能否认外国成员在K-POP亚洲市场的形成中起到了主要作用。外国成员比起成为异性恋情感对象的男团，在男女普遍关心、引起各地女性粉丝一致视线的女团中，发挥了更大的影响力。TWICE的Mina、Sana、Momo带头席卷了日本市场，BLACKPINK的LISA得到了东南亚粉丝的绝对支持，在西方成为了名人。女子团体外国成员在出身当地成为社会关注的窗口的同时，团体内的全球粉丝比例也最多。 这里出现了两难境地。K-POP与多文化认同感融合，进而全球化，但K-POP要想成为K-POP，必须强调"韩国制造"的认同感。围绕K-POP的认同感，围绕这一名分和现实的冲突而出现的争议。 从宏观上看，NiziU等全员外国人本土化团体和《Girls Planet》等韩中日选秀节目的整体性将引起争议，从微观上看，各团体外国成员的待遇将成为争论焦点。即使外国成员很受欢迎，各团体的主角也是韩国成员，以他们为中心运营团体。这就是K-POP产业默默共享的不成文规定。外国成员比重问题、个人宣传不足、舞台服装争议等，公司歧视外国成员的多种争议以海外粉丝为中心不断被提出。 宫脇咲良是其中有很多曲折和波澜的例子。 与从练习生时期开始就隶属於公司出道的其他外国偶像不同，作为日本偶像进行活动，後来通过韩日合作节目《Produce 48》在韩国出道。制作《PRODUCE 48》的Mnet和负责IZ*ONE的Off The Record、Swing Entertainment对咲良的方式是"利用"但不"善用"，虽然通过话题性好、在亚洲拥有巨大粉丝群的咲良宣传了韩日合作的形式，为进军日本当地提供了通道，但并没有提供实质性的比重。《韩日合作》虽然是IZ*ONE诞生的背景，但是集团内外围绕集团的整体性和主导权，有形和无形的对立和争议非常尖锐。 日本成员在韩国得不到机会的现实，是以"在日本活动中获得比重即可"的理论被弥封，但韩国成员在韩国和日本也获得了很多机会。像这样将韩国活动和日本活动分离的路线、对外国人成员的活用自己施加强烈制约的样子，在经常出现外国人成员待遇问题的其他公司中也没有出现过，海外市场扩张的可能性也随之减少。 Hybe推出名为"LE SSERAFIM"的女团，并签进咲良，可能是因为她拥有的海外粉丝群和在日本具有的社会话题性。在新人团体中加入"有经验"的偶像，可以期待的效果是拥有某种"基础"，从这一点来看，很难找到比咲良效果更好的偶像。 LESSERAFIM在日本获得了创纪录的关注，得以出道。与在中国没有形成粉丝群体的其他新人团体不同，加上咲良中国粉丝共同购买的数万张专辑，创下了新人团体的初期销售记录。浏览海外推特的话，咲良粉丝们还记得IZ*ONE时期的不足。大家一致认为，这是因为在韩国没有经纪公司的咲良处境所致，因此，引进咲良的Hybe的待遇会有什麽不同，令人期待。 但是，到目前为止，Hybe的运营方针似乎与IZ*ONE时期没有什麽不同。咲良在日本拥有个人经纪公司，与Hybe签订了合同。除了几天前发表的新加坡时尚杂志封面模特消息外，咲良的外部活动只在日本进行。在韩国的活动是出道前被抓拍到的YouTube频道"ODG"的出演之一。出道後一次也没有个人日程的成员，只有忙内洪恩采和咲良。在日本安排的日程似乎也不是通过Hybe，而是通过日本公司安排的，或是有节目主持人和咲良个人的交情。这种情况在很多方面都让人感到惊讶，与其他成员相比很难合理化。 例如，比起"有经验的人"，给新人机会来保持均衡的意图，一起从IZ*ONE过来的金采源在团体中消化了最多的个人日程。纵观前例，到目前为止，选秀团体出身的偶像加入出道的团体中，从未有过如此消极地利用"有经验"的偶像的事例。 像这样，分离韩国活动和日本活动的路线，是只有在IZ*ONE等韩日合作中才能看到的事例，已经证明了这不是合理的路线。如果Hybe对IZ*ONE的这一部分也进行改善，那麽这是令人难以接受的部分。最重要的是对团体的成长没有帮助。LE SSERAFIM是一个只有5名成员的团体。只有充分利用现有的资源，才能发挥潜力。 外国粉丝也是以韩国活动为主进行消费，因此要从韩国活动开始给予比重，才能在海外市场产生影响力。并不是只有在日本通过个人经纪公司安排日程就能取得效果。仅出演过一次个人活动《ODG》时，咲良一有机会就答应了，就记录了数百万次的点击率，成为韩日两国的人气影片。 LE SSERAFIM的成员们都有魅力和才能，他们各自都有资格获得机会，咲良也一样。因为具有舞台上的表现力、在画报拍摄中的表情和氛围、清晰而机智的口才、日新月异的韩语实力、脸部线条深邃、华丽的脸庞等诸多优点，所以拥有相应的粉丝群和明星气质，不可能毫无理由的人气。Hybe不给咲良机会的问题，在海外粉丝之间不断出现，他们的要求不是要求给予咲良特别待遇，而是要求给予与其他成员同等的机会。这完全是一个合理的要求。这种偏重一方的运营方式，到现在为止对团体没有帮助，今後也没有。 Hybe和SOURS MUSIC以咲良的话题性和粉丝为基础，运营着团体。咲良中国粉丝们在LE SSERAFIM回归前夕，互相鼓励，集资了超过10万张的专辑，需要在一定程度上反映粉丝们的要求，这是在依靠粉丝的热情和期待心理赚钱的这个产业中，事业者应该具备的基本伦理，一种商业道德。同样，公司也是帮助偶像成长的存在。出道後一直在活动中退居二线是抑制成长的方向，这是不值得的。不管有什麽理由，都不能合理化像现在这样连最起码的机会都不给的态度。 Hybe为了将LE SSERAFIM培养成坚强的团体，正在努力制作自己的物料和唱片品质，虽然这是应该受到好评的事实，但是对於成员运营，有必要回顾一下至今为止的方针。 -- 记者是樱花铁粉吧！！ 完全是各国粉丝的心声啊～ --

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