聽到這位版友的話，我真的很有感而發。 : 如果我說「社工心靈上的滿足，不是金錢可以替代的」，而要社工領低薪，你同意嗎？ : 沒有衡量績效的標準，就沒有所謂的付出與獲得的問題 : 這些抱怨充其量也是社工本身自怨自艾而已。 : 要談錢，就要清楚「錢」的規則 在社工這一塊～～ 我想應該沒什麼員工比我們更清楚錢的規則了 因為我們自己核銷 我們完全知道機構吃掉我們多少錢 也知道機構到底賺了多少 雖然是方案，說到為了機構的永續生存 我們自付勞健保，感覺不是很大的問題。 但是，方案核銷，我們自己生單據，到底核了多少 『為了彌補機構其他未補助款項的虧損』 的帳目，我想社工自己心中很有感觸 : 社工的專業督導制度在哪裡？有沒有發揮效果？ : 如果沒有，那也不過是社工內部制度的不完善， : 講白的，就是社工沒有效能，自己行業會面臨的問題(專業耗竭)，自己無力解決 : 那社工師公會在幹麻？ 因為專業督導人力，政府很少補助，能夠完善此制度的機構 真的很少 就算有，到底專不專業，這實在非常見仁見智 : 一點也不，如果你的使命是幫助解決社會問題，而你又真的無法解決所有社會的問題 : 那你被罵是剛好 : 你承諾老闆一個月５０萬的業績，你做不到，該被罵嗎？ : 某人承諾失業率降到多少，做不到，不會被罵嗎？ : 做安檢的，房子都燒掉了，你說你沒責任，誰會接受？ : 這個問題出在，社工把自己講的太偉大了，好像捨我其誰的偉大情操 : 做不到喊那麼大聲，當然人就做到累死，這結果一點也不意外 我也不想作不到喊這麼大聲 當社工越當越無奈 本來第一年承接方案，我期中評鑑時，只要服務量達到1200人次就好。 期末評鑑，就開始要求，案量要有60～80個。 第二年，案量60-80之外，還要求開案、接案、結案，要有一定比例， 不准為了衝案量，一攤死水，死不結案。 後來，本來服務案主，說到家庭生態系統是最重要的， 從60-80個案主，變成了60-80個 『 案家 』 然後案家開始有很多問題，案主的行為偏差、情緒困擾， 延伸出的家庭動力，案家支持系統不穩定。 現在，我除了每個月要有服務量， 要確認我訪視足夠，通報數夠， 還要統整手上的案，他們的內外部社會資源作分析。 要協助他們充權提昇。 還要用各類表格，去呈現我的方案有邏輯，有成效 成效還不只是講講而已， 要有指標，有方向，有見證。 : 機構祇是按照「錢」的規則做而已 : 就像人家講的，不爽做自己去當老闆看看啊，想賺錢，就要按照錢的規則 其實老闆是誰我也搞不清， 政府每年請來的評鑑委員越來越大牌， 你達到一項要求，他就要求另一項。 經費越補越少，事情越作越多，服務報表寫到最後， 評鑑委員自己也看不懂，只好越說越空泛。 如果可以，只說我做的到的事，我當然很樂意。 我想社工是少數 被整個社會要求無條件自我挑戰，向上提昇的職業。 因為你是領薪水要來改變沈痾已久的問題。 所以就算政府作不到，他們家自己作不到，案主自己作不到， 全世界都不覺得他們可以作到。 你就是要幫他們作到，因為你領薪水來幫他們，不是嗎？ 就連機構的老大，也一直覺得我是領錢的志工，計較加班費， 實在是一點道德都沒有。 但是這位老大，卻是很努力的叫我生空白單據來核銷， 也許這樣不算沒有道德感吧？ 畢竟他沒有領薪水來作慈善事業。是啊！沒有一個董事長是領薪水的。 --

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