听到这位版友的话，我真的很有感而发。 : 如果我说「社工心灵上的满足，不是金钱可以替代的」，而要社工领低薪，你同意吗？ : 没有衡量绩效的标准，就没有所谓的付出与获得的问题 : 这些抱怨充其量也是社工本身自怨自艾而已。 : 要谈钱，就要清楚「钱」的规则 在社工这一块～～ 我想应该没什麽员工比我们更清楚钱的规则了 因为我们自己核销 我们完全知道机构吃掉我们多少钱 也知道机构到底赚了多少 虽然是方案，说到为了机构的永续生存 我们自付劳健保，感觉不是很大的问题。 但是，方案核销，我们自己生单据，到底核了多少 『为了弥补机构其他未补助款项的亏损』 的帐目，我想社工自己心中很有感触 : 社工的专业督导制度在哪里？有没有发挥效果？ : 如果没有，那也不过是社工内部制度的不完善， : 讲白的，就是社工没有效能，自己行业会面临的问题(专业耗竭)，自己无力解决 : 那社工师公会在干麻？ 因为专业督导人力，政府很少补助，能够完善此制度的机构 真的很少 就算有，到底专不专业，这实在非常见仁见智 : 一点也不，如果你的使命是帮助解决社会问题，而你又真的无法解决所有社会的问题 : 那你被骂是刚好 : 你承诺老板一个月５０万的业绩，你做不到，该被骂吗？ : 某人承诺失业率降到多少，做不到，不会被骂吗？ : 做安检的，房子都烧掉了，你说你没责任，谁会接受？ : 这个问题出在，社工把自己讲的太伟大了，好像舍我其谁的伟大情操 : 做不到喊那麽大声，当然人就做到累死，这结果一点也不意外 我也不想作不到喊这麽大声 当社工越当越无奈 本来第一年承接方案，我期中评监时，只要服务量达到1200人次就好。 期末评监，就开始要求，案量要有60～80个。 第二年，案量60-80之外，还要求开案、接案、结案，要有一定比例， 不准为了冲案量，一摊死水，死不结案。 後来，本来服务案主，说到家庭生态系统是最重要的， 从60-80个案主，变成了60-80个 『 案家 』 然後案家开始有很多问题，案主的行为偏差、情绪困扰， 延伸出的家庭动力，案家支持系统不稳定。 现在，我除了每个月要有服务量， 要确认我访视足够，通报数够， 还要统整手上的案，他们的内外部社会资源作分析。 要协助他们充权提昇。 还要用各类表格，去呈现我的方案有逻辑，有成效 成效还不只是讲讲而已， 要有指标，有方向，有见证。 : 机构只是按照「钱」的规则做而已 : 就像人家讲的，不爽做自己去当老板看看啊，想赚钱，就要按照钱的规则 其实老板是谁我也搞不清， 政府每年请来的评监委员越来越大牌， 你达到一项要求，他就要求另一项。 经费越补越少，事情越作越多，服务报表写到最後， 评监委员自己也看不懂，只好越说越空泛。 如果可以，只说我做的到的事，我当然很乐意。 我想社工是少数 被整个社会要求无条件自我挑战，向上提昇的职业。 因为你是领薪水要来改变沈痾已久的问题。 所以就算政府作不到，他们家自己作不到，案主自己作不到， 全世界都不觉得他们可以作到。 你就是要帮他们作到，因为你领薪水来帮他们，不是吗？ 就连机构的老大，也一直觉得我是领钱的志工，计较加班费， 实在是一点道德都没有。 但是这位老大，却是很努力的叫我生空白单据来核销， 也许这样不算没有道德感吧？ 毕竟他没有领薪水来作慈善事业。是啊！没有一个董事长是领薪水的。 --

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