: 你好，我是已經在機構服務的社工， : 我的機構是要求要先當3天的志工， : 雖然說三天的相處較能了解該特質是否符合機構需求， : 三天的志工對於機構來說其實也是不小的負擔； : 社工的專業包羅萬象， : 要在三天內讓新人了解機構的服務項目、每個部門的工作內容...等， : 相信修過志工管理的夥伴應該能了解，志工管理也是需要成本的； : 機構如果不急著用人，誰不想找最適合的工作員呢？ : 三天，你的同學可能努力了，但是真的就是機構所需要的嗎？ 這是一個很奇怪的邏輯。 為什麼要把機構管理該負的責任和風險轉嫁到應徵者身上？ 目前勞基法都已經取消了試用期的規定，但幾乎每間機構還是有試用的制度， 這也就算了。 但是，一個機構或主管究竟有沒有能力透過面試就找到適合的人， 那是機構主管的問題。 硬要把這樣的問題，用「先當志工了解工作內容，再決定是否錄取」的方式來處理， 不會給人一種免洗的感覺嗎？ 既然，志工管理也需要成本， 那為什麼不把這個成本用在培訓正式工作人員的用途上。 而且三天的志工經驗，你能學到什麼多具體深入的內容，我不相信。 頂多也只是跟著正式的工作人員在跑一些流程。 如果應徵者的目的是要成為正式的工作人員， 結果你用培訓志工的方式去看看這個人適不適合， 那我能不能說他只是個適合這個機構的志工，而不是適合這個工作的社工？ 講難聽點，還不就是不想花錢、主管沒能力和擔當去承擔用人的風險。 再者，換從管理的角度來看， 今天來當志工的應徵者為了要獲得這工作，誰不會努力去達到機構的要求。 錄取以後，他會不會露出本性，開始沒那麼積極等等。 如果真的這樣，透過志工的方式來觀察適不適合，效用有多高？ 說實在話，如果三天就可以看穿一個人的面目， 要不是觀察技巧很好，就是神算了... : 最後，如果付出勞力就想要得到回饋... : 建議您先不要在台灣從事社會工作了吧... : 畢竟這不是一個社福體制完善的國家。 付出勞力不該期待得到回饋嗎？ 這句話有本事去向服務對象說。 連志工都有可能想得到回饋，無論是有形的車馬費、或是無形的正面鼓勵。 結果今天十個應徵社工的去當了幾天的志工， 扣除掉一兩個錄取的以外，其他都只有得到謝謝再聯絡的回饋， 對這些人到底有沒有應有的尊重？我個人是持懷疑的態度。 這跟社福制度完不完善沒有關係，而是在於到底把社工當成什麼東西有關。 今天你是已經錄取的，自然會忽略那些被你競爭KO掉的人， 如果換作是你當了幾間機構的志工，結果一個都沒有上，會不會有同樣的疑惑？ 雖然我很不想這麼講， 但就是有像你這樣願意配合的社工，而不是去想這個制度究竟合不合理、夠不夠尊重， 所以社福制度才會沒法走向完善。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.43.205.246 ※ 編輯: yishiunzan 來自: 114.43.205.246 (07/27 17:21)