: 你好，我是已经在机构服务的社工， : 我的机构是要求要先当3天的志工， : 虽然说三天的相处较能了解该特质是否符合机构需求， : 三天的志工对於机构来说其实也是不小的负担； : 社工的专业包罗万象， : 要在三天内让新人了解机构的服务项目、每个部门的工作内容...等， : 相信修过志工管理的夥伴应该能了解，志工管理也是需要成本的； : 机构如果不急着用人，谁不想找最适合的工作员呢？ : 三天，你的同学可能努力了，但是真的就是机构所需要的吗？ 这是一个很奇怪的逻辑。 为什麽要把机构管理该负的责任和风险转嫁到应徵者身上？ 目前劳基法都已经取消了试用期的规定，但几乎每间机构还是有试用的制度， 这也就算了。 但是，一个机构或主管究竟有没有能力透过面试就找到适合的人， 那是机构主管的问题。 硬要把这样的问题，用「先当志工了解工作内容，再决定是否录取」的方式来处理， 不会给人一种免洗的感觉吗？ 既然，志工管理也需要成本， 那为什麽不把这个成本用在培训正式工作人员的用途上。 而且三天的志工经验，你能学到什麽多具体深入的内容，我不相信。 顶多也只是跟着正式的工作人员在跑一些流程。 如果应徵者的目的是要成为正式的工作人员， 结果你用培训志工的方式去看看这个人适不适合， 那我能不能说他只是个适合这个机构的志工，而不是适合这个工作的社工？ 讲难听点，还不就是不想花钱、主管没能力和担当去承担用人的风险。 再者，换从管理的角度来看， 今天来当志工的应徵者为了要获得这工作，谁不会努力去达到机构的要求。 录取以後，他会不会露出本性，开始没那麽积极等等。 如果真的这样，透过志工的方式来观察适不适合，效用有多高？ 说实在话，如果三天就可以看穿一个人的面目， 要不是观察技巧很好，就是神算了... : 最後，如果付出劳力就想要得到回馈... : 建议您先不要在台湾从事社会工作了吧... : 毕竟这不是一个社福体制完善的国家。 付出劳力不该期待得到回馈吗？ 这句话有本事去向服务对象说。 连志工都有可能想得到回馈，无论是有形的车马费、或是无形的正面鼓励。 结果今天十个应徵社工的去当了几天的志工， 扣除掉一两个录取的以外，其他都只有得到谢谢再联络的回馈， 对这些人到底有没有应有的尊重？我个人是持怀疑的态度。 这跟社福制度完不完善没有关系，而是在於到底把社工当成什麽东西有关。 今天你是已经录取的，自然会忽略那些被你竞争KO掉的人， 如果换作是你当了几间机构的志工，结果一个都没有上，会不会有同样的疑惑？ 虽然我很不想这麽讲， 但就是有像你这样愿意配合的社工，而不是去想这个制度究竟合不合理、够不够尊重， 所以社福制度才会没法走向完善。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 114.43.205.246 ※ 编辑: yishiunzan 来自: 114.43.205.246 (07/27 17:21)