這是一篇很棒的分析 觀點也頗實用和趣味 但我個人認為 整體薪資的決定不全然在於雇主與社工之間 常模的參考值會影響薪資 有錢的機構,或許可比窮機構月薪多給個幾千到萬 但整體社工薪資就是在2-4萬間打轉 因為別人就是這樣給, 我也給這樣 否則, 全台各機構不同的雇主社工關係,不會造就出相似的社工薪資 ok, 那麼這個常模是怎樣來的? 我不清楚 就像我不知道為何社會會給多數醫師10+萬, 老師4+萬, 護士3萬等等 (一個大約的結果, 要強調的是相對數字與趨中性) 所以問題出現了, 為何社會只給社工這樣的薪水? 相較於其他專業, 社工的薪資上升機會 為何也較少? 低價社工的狀況是如何產生的? (雖然社工的貢獻是無價的...) ※ 引述《lighthearted (政閎)》之銘言： : 本討論串是延續charking在#1BgEjDGi一文的問題 : 這聽起來好像是經濟學的思考，不知道有沒有唸經濟的社工人(哈) : 我只是用google查一下參考，如果有錯就是..我找錯資料XD : : L大最後提出的問題 多少用在服務對象 多少用在工作人員 : : 我自己認為這是不是隱藏一個心中的尺 : : 衡量多少在服務對象上是合適的 多少在工作人員薪資是合適的 : 這是雇主心中的尺，也是隱藏在社工心中的尺 : 如果用博弈來看 : 第一種狀況(某程度可以說雙贏) : 雇主沒有想這麼多，只是參考別的機構稍加增減 : 社工沒有想這麼多，只是想說社工就能拿這樣子 : 因此薪水就照舊辦理 : 評論：相安無事 : 第二種狀況(雇主主導-以雙輸為例) : 雇主依資源或主觀決定給社工多少薪資 : 社工往資源多工作輕鬆穩定的地方跑 : 因此社工人力不均 : 評論：雖然說羅爾斯的正義論中有差異原則─ : 「對處最不利地位的人是有利的」，但環境太差了生活不下去，不好意思 : 第三種狀況(社工主導-以社工失敗為例) : 社工依能力或需要向雇主要求薪資或加薪 : 社工說我有專業、社工說我要過好生活 : 雇主說我沒錢另請高就，我請個比較不專業的好了， : 只要能夠幫忙請錢我無所謂， : 因此社工的工作滿意度降低，以流動或換跑道來轉換心情 : 評論：黑心雇主我還沒想到，但我相信有好雇主..他是真的沒錢.. : 我會勸他努力生錢、教他生錢..我不是說做生意是指和政府倡議啦.. : (錢是達到目的的手段而不是目的) : 如果用供需來看， : 取決於主管願意給多少，社工希望拿多少 : 主管給太少，聘不到社工；主管給得多，有一堆社工搶著來 : 按照自律市場的假設，供需會達到平衡而有一個穩定值， : 但這個現實上這未必是最適合的薪資。 : (或許理想上社工要努力成為中產階級，然後把生活水準帶上來) : 不過社工好像不太研究經濟和工作體制，有意義是有意義但這還算社工研究嗎.. : : 那是不是表示工作人員的薪資不可太高 基本就好 : : 以服務服務對象為主呢? 納工作人員的薪資是不是沒道理成長? : : 拿多一點就是排擠服務經費少一點 納社工的薪資是不是也難以成長? : : 是不是也會讓大家在進入工作數年後離開? : : 因為這行的薪水就是一樣 : : 但我也了解這表示服務對象的經費會受到排擠 這在我心中是一個兩難 : : 我也不知道怎樣是對的 大家的想法呢? : 閒扯了一堆..以下才是回應.. : 社福或社會互助不是一個人就做得起來，要有共識要團結才行 : 服務對象有多少？聘請的社工要多少？錢不夠的原因是什麼？ : 多少或比例不是思考的重點，而是依據什麼原則分配(抱歉，用說的都很簡單) : 在資源有限的情況之下， : 就服務供給而言，以穩定服務為目標(底限是要有服務)，服務量是否能夠負荷？ : 如果不能負荷考慮 : 1.減少服務對象2.僅提供基本服務3.增加工作人力(未必是社工) : 負面現象：為了生計衝服務量 : 就聘請社工而言，以長期聘雇為目標(底限是要有人才)，人力能否留住？ : 如果不能考慮 : 1.建立合理薪資制度2.增加員工福利 : 負面現象：有人力未必是人才 : 同時擴展資源，除了本身想辦法生錢， : 1.請求其他機構設點或者新機構的增設2.向地方民眾募款、找志工 : (地方上有人有需求但沒錢，進行調查與評估，證明花錢不是無底洞) : 其實以上都是要整體考量的點，只是硬被我分開來了.. : 如果真的能徹底這樣做，社工市場要飽和也滿快的.. --

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