偉大的事物通常是無價的，不可計量，市場價值通常也為零，此謂無價 只要各位實務界同仁領的是真金白銀可以去換柴米油鹽醬醋茶而可不至於匱乏者 那麼在情操之外也要多顧慮一些實際的問題 講難聽一點，各軍醫院榮院精神科在94年那一波民雇換約聘動作之前 人事幾乎沒有在流動的，為的是什麼？一個小小社工新進就三萬六起跳外加bonus （不過現在這些地方也開始只收的到剛畢業的，不如往日啊） 講到薪水，領的是真金白銀，我們就得想這些錢是哪來的 你們覺得不夠，就要去偷去搶去鬧，而不是傻傻的說 "社會工作是一門專業，更是一門藝術，參考資料如下......." 就會有人受到正念而感召而願意幫社工加薪，期刊不是人人投都會上的 如果有人問小弟憑什麼領三萬多，我可以很理直氣壯的說不算健保點數我 就可以賺回我自己的薪水，院長他x的最好考慮給我多一點不然換個菜鳥上有沒有 一半都不知道 那各位呢？ 當然講到這邊又遇到了普遍在社工界遇到的一個困難，公務員且不論 講到薪水就非得考慮進一些量化的部分（雖然課本上從不太提這些東西，黃源協 光這點應該切xx謝天下，社工管理提到了多少量化成本概算的？質化管理？ 你薪水用"趨勢"來計算的嗎？） 而社工的服務、勞務要怎麼計算比較好呢？我們精神科還有個雖不滿意不過 是唯一選擇的健保給付標準，這玩意當初可是前輩們殺了多少敵人才爭取到的 就算是在精神科裡也是吵的一塌糊塗，畢竟精神科社工還有很多健保所不給付的 服務項目，這些東西一樣要花上班時間花人的力氣去做啊 那各位的呢？ 各位或許可以嘗試看看，先從一天開始，將自己的工作內容分類並且計時 以"分鐘"計，一開始不需要太細，例如說先區分行政和專業事務 之後再慢慢細分，例如說接電話，訪案，寫記錄，出訪，開會等等等 一天完之後一週，一週完之後雙週，雙週完之後一個月，等資料累積到一個薪水 發放單位時，就可以來看看在這一個時間單位中，哪些、哪種事情佔了工作時間 多少比例（不要先在那邊開幹說阿～行政好多喔～不專業～不專業薪水也是照領啊） 接著可以來參考一下同業的標準（例如精神科支持性心裡社會治療內規是45mins 約NT$97，雖然我們常常把她忽略掉...）做為基準線，開始建構一個約略的計價標準 之後要去爭取手上才有資料可以打仗，不然只能嘴砲，沒人會理得 我想以上那個方法不光是建構自己的工作架構，也是在職場上很基本的時間管理技巧 甚至或許各領域的同業可以把計算結果放在這邊討論，也是不錯 最後跟大家分享一個論點，某個角度來說 社會工作是使用公眾資源的一種服務，除非今天有個大善人成立個資本額無限的機構 不然或多或少資源的來源都來自於社會而非個人 換句話說社工概念上的老闆是這整個社會。目前台灣社會這個老闆大概把社工從 小職員降成清潔工了（特別是這世運跟風災兩個事件把志工的意義發展到了一種扭曲） 很快的老闆就會以為這傢伙應該不用付薪水也會乖乖來上班吧，既然這樣，雖然 不知道能幹嘛不過看起來很有熱誠就讓他呆著好了 所以社工必須"自己"證明對社會有益且有利，才有生存甚至持續發展的空間 有的時候真的要離開一下辦公室，離一下開個案，離開課本 出去估量一下這個世界到底是個什麼樣子。 -- p.s.還好精神科目前還不納入DRGS...不然喔，不如去當國科會助理... --

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