伟大的事物通常是无价的，不可计量，市场价值通常也为零，此谓无价 只要各位实务界同仁领的是真金白银可以去换柴米油盐酱醋茶而可不至於匮乏者 那麽在情操之外也要多顾虑一些实际的问题 讲难听一点，各军医院荣院精神科在94年那一波民雇换约聘动作之前 人事几乎没有在流动的，为的是什麽？一个小小社工新进就三万六起跳外加bonus （不过现在这些地方也开始只收的到刚毕业的，不如往日啊） 讲到薪水，领的是真金白银，我们就得想这些钱是哪来的 你们觉得不够，就要去偷去抢去闹，而不是傻傻的说 "社会工作是一门专业，更是一门艺术，参考资料如下......." 就会有人受到正念而感召而愿意帮社工加薪，期刊不是人人投都会上的 如果有人问小弟凭什麽领三万多，我可以很理直气壮的说不算健保点数我 就可以赚回我自己的薪水，院长他x的最好考虑给我多一点不然换个菜鸟上有没有 一半都不知道 那各位呢？ 当然讲到这边又遇到了普遍在社工界遇到的一个困难，公务员且不论 讲到薪水就非得考虑进一些量化的部分（虽然课本上从不太提这些东西，黄源协 光这点应该切xx谢天下，社工管理提到了多少量化成本概算的？质化管理？ 你薪水用"趋势"来计算的吗？） 而社工的服务、劳务要怎麽计算比较好呢？我们精神科还有个虽不满意不过 是唯一选择的健保给付标准，这玩意当初可是前辈们杀了多少敌人才争取到的 就算是在精神科里也是吵的一塌糊涂，毕竟精神科社工还有很多健保所不给付的 服务项目，这些东西一样要花上班时间花人的力气去做啊 那各位的呢？ 各位或许可以尝试看看，先从一天开始，将自己的工作内容分类并且计时 以"分钟"计，一开始不需要太细，例如说先区分行政和专业事务 之後再慢慢细分，例如说接电话，访案，写记录，出访，开会等等等 一天完之後一周，一周完之後双周，双周完之後一个月，等资料累积到一个薪水 发放单位时，就可以来看看在这一个时间单位中，哪些、哪种事情占了工作时间 多少比例（不要先在那边开干说阿～行政好多喔～不专业～不专业薪水也是照领啊） 接着可以来参考一下同业的标准（例如精神科支持性心里社会治疗内规是45mins 约NT$97，虽然我们常常把她忽略掉...）做为基准线，开始建构一个约略的计价标准 之後要去争取手上才有资料可以打仗，不然只能嘴炮，没人会理得 我想以上那个方法不光是建构自己的工作架构，也是在职场上很基本的时间管理技巧 甚至或许各领域的同业可以把计算结果放在这边讨论，也是不错 最後跟大家分享一个论点，某个角度来说 社会工作是使用公众资源的一种服务，除非今天有个大善人成立个资本额无限的机构 不然或多或少资源的来源都来自於社会而非个人 换句话说社工概念上的老板是这整个社会。目前台湾社会这个老板大概把社工从 小职员降成清洁工了（特别是这世运跟风灾两个事件把志工的意义发展到了一种扭曲） 很快的老板就会以为这家伙应该不用付薪水也会乖乖来上班吧，既然这样，虽然 不知道能干嘛不过看起来很有热诚就让他呆着好了 所以社工必须"自己"证明对社会有益且有利，才有生存甚至持续发展的空间 有的时候真的要离开一下办公室，离一下开个案，离开课本 出去估量一下这个世界到底是个什麽样子。 -- p.s.还好精神科目前还不纳入DRGS...不然喔，不如去当国科会助理... --

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