首先 我論原PO是為公部門人員的可能 在這圈子工作 我想在公在私都多多少少會彼此評論所謂的工作專業度 雖然大原則上 公私部門的社工都是遵循著一樣的道理和規則 原PO所謂督導機制的不能落實 在下以為對於私部門下如此定論有失公允 在個人有一定專業度的前提之下 舉凡開案結案的評估都是由社工獨立作業 督導機制只是對於相關評估做再次檢視... 如果案案需要到場評估 第一次累垮就是督導..再者社工本身也會感覺自身專業受到挑戰 我想不論公私部門 這都是社工不願意看到的...當然 前提還是這個社工本身專業度要夠 再者 目前社會上有許多的社福單位 分別依著各自的屬性提供相關服務 公部門也會透過委辦方式將方案外包 希望達成一個合作的工作模式 不過每個單位也會有自己的服務範圍 什麼要做什麼不做這是正常的 而且公部門會外包的方案 通常也是因為本身人力能量不足以執行 她們這些單位固然講公益 講愛心...但是很現實的問題就是資金來源比較困難 講句難聽點的 要是大家資金來源都充足 你公部門那些棘手的案子要發包委辦 真的也沒人要做 給少少錢 要人家什麼都做 又要馬兒跑又要馬兒不吃草 會不會太超過? 再套一句友版的大絕招...不爽自己做阿 公部門要是有能力自己做 又何必要丟出來 固定的人力 大家業務又不斷膨脹的感覺 要是體驗過 大家都知道痛在哪 在評論私部門的單位時 我想公部門也要先檢視 如果在原有業務 再加上這些業務 自己又能提供個案什麼程度的服務再說吧 有機會 也可以到私部門服務看看 到時候相信原PO對公部門的觀感會有一定程度的改變的 以上報告 非戰公私 歡迎指教 ※ 引述《aweasel (瘋狂的豬)》之銘言： : 這是我對社會工作的看法 : 即便有督導機制也只能就文字上得知訊息，也無法每案到場監督.... : 自行結案、無中立評估、將危機輕描淡寫.... : 有時候實在不知道社工員的個案報告到底是真是假阿 : 雖然基本上是相信，但是查閱紙本資料和比對回籠案件 : 真的只能說....案主還是得燒香拜佛才能遇到一個不錯又專業的社工 : 還有大家對公部門期待超大 : 委辦一些方案給那些知名的基金會是在委託心酸的 : 廣告和宣導說的多公益、多有愛心 : 還不是挑案件做，講不贏就叫一些活在烏托邦的學者來幫忙開槍 : 講到後面就都是公部門的錯 千做萬做到最後都是公部門要做 : 說實在要不是政府單位人員編制不能動 : 幹嘛把大把超票給這些民間然後再來打自己嘴巴？ : 那些錢都可以成立一個小組還分一線二線勒！ : 唉.......................... : 抱怨完畢... --

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