首先 我论原PO是为公部门人员的可能 在这圈子工作 我想在公在私都多多少少会彼此评论所谓的工作专业度 虽然大原则上 公私部门的社工都是遵循着一样的道理和规则 原PO所谓督导机制的不能落实 在下以为对於私部门下如此定论有失公允 在个人有一定专业度的前提之下 举凡开案结案的评估都是由社工独立作业 督导机制只是对於相关评估做再次检视... 如果案案需要到场评估 第一次累垮就是督导..再者社工本身也会感觉自身专业受到挑战 我想不论公私部门 这都是社工不愿意看到的...当然 前提还是这个社工本身专业度要够 再者 目前社会上有许多的社福单位 分别依着各自的属性提供相关服务 公部门也会透过委办方式将方案外包 希望达成一个合作的工作模式 不过每个单位也会有自己的服务范围 什麽要做什麽不做这是正常的 而且公部门会外包的方案 通常也是因为本身人力能量不足以执行 她们这些单位固然讲公益 讲爱心...但是很现实的问题就是资金来源比较困难 讲句难听点的 要是大家资金来源都充足 你公部门那些棘手的案子要发包委办 真的也没人要做 给少少钱 要人家什麽都做 又要马儿跑又要马儿不吃草 会不会太超过? 再套一句友版的大绝招...不爽自己做阿 公部门要是有能力自己做 又何必要丢出来 固定的人力 大家业务又不断膨胀的感觉 要是体验过 大家都知道痛在哪 在评论私部门的单位时 我想公部门也要先检视 如果在原有业务 再加上这些业务 自己又能提供个案什麽程度的服务再说吧 有机会 也可以到私部门服务看看 到时候相信原PO对公部门的观感会有一定程度的改变的 以上报告 非战公私 欢迎指教 ※ 引述《aweasel (疯狂的猪)》之铭言： : 这是我对社会工作的看法 : 即便有督导机制也只能就文字上得知讯息，也无法每案到场监督.... : 自行结案、无中立评估、将危机轻描淡写.... : 有时候实在不知道社工员的个案报告到底是真是假阿 : 虽然基本上是相信，但是查阅纸本资料和比对回笼案件 : 真的只能说....案主还是得烧香拜佛才能遇到一个不错又专业的社工 : 还有大家对公部门期待超大 : 委办一些方案给那些知名的基金会是在委托心酸的 : 广告和宣导说的多公益、多有爱心 : 还不是挑案件做，讲不赢就叫一些活在乌托邦的学者来帮忙开枪 : 讲到後面就都是公部门的错 千做万做到最後都是公部门要做 : 说实在要不是政府单位人员编制不能动 : 干嘛把大把超票给这些民间然後再来打自己嘴巴？ : 那些钱都可以成立一个小组还分一线二线勒！ : 唉.......................... : 抱怨完毕... --

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