作者shihting (了得)
看板STDM-86-302
標題Re: 公司管理的笨蛋
時間Wed Jul 2 23:44:15 2008
記得一樣要分區 才能註記啊
※ 引述《shihting (了得)》之銘言：
: 好 現在第一件事就是
: 弄出 memo格式 和 日報表格式
: 第二件事就是
: 交待下去
: 再來就是 開心自然啦
: ※ 引述《shihting (了得)》之銘言：
: : 這四年來 我一直著眼於自我成長 很少去想公司管理的問題
: : 就是靠著自己這樣衝啊衝的 跑工地啦 跑現場啦 然後來回於公司設計和採購之間
: : 但是呢 每次我交辦下去的事項總是會有遺漏 要補救都已經來不及了
: : 所以造成很多成本損失和資訊的不通達
: : 不過因為之前真的都不懂事 也忘了要管
: : 而在軟科時 由於設計和採購與工務都在現場 所以也忘了三方於不同地點時的溝通
: : 最近在其他零散的工地 才發現我在工地說的事 主任也會忘掉
: : 不然就是忘了把更改的事跟採購或設計說 造成發包或設計錯誤
: : 加上之前我的權力又沒大到讓我會想去管理 當然能力也不足以去強到管那些人
: : 經過軟科的鍛鍊後 我相信我已經具備這樣的能力了
: : 所以剛在車上才想到 馬的 其實我要的事很簡單
: : 就只是叫每個人隨身拿張memo 記得把任何去工地的人的交辦事項寫下而已啊
: : 不管是專案設計師 我爸 我媽 副總 還是我 只要在現場有下指令的 都要寫下
: : 然後於隔天一早回傳公司 再叫小姐打成memo然後印給每個相關人員就好嘛
: : 這只是多了工作日報表啊
: : 然後設計部和採購部的也一樣 要把我的交辦事"項都寫成memo 然後傳給相關人等
: : 也都要寫日報表 這樣我才知道他們天天都在幹嘛
: : 不會都是天天在 發包一些沒發出來的玩意
: : 下星期開會我就要去交辦這樣的事項 然後訂出賞罰
: : 如果第一次沒寫 警告 再來就記過 一直到離職
: : 若是從頭到尾都有做到 那就薪水加5%
: : 透過 1.記錄memo然後傳給相關人等 2.日報表
: : 就可以解決所有的不確定 為什麼我笨到現在才想到 感到很羞恥
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