這四年來 我一直著眼於自我成長 很少去想公司管理的問題 就是靠著自己這樣衝啊衝的 跑工地啦 跑現場啦 然後來回於公司設計和採購之間 但是呢 每次我交辦下去的事項總是會有遺漏 要補救都已經來不及了 所以造成很多成本損失和資訊的不通達 不過因為之前真的都不懂事 也忘了要管 而在軟科時 由於設計和採購與工務都在現場 所以也忘了三方於不同地點時的溝通 最近在其他零散的工地 才發現我在工地說的事 主任也會忘掉 不然就是忘了把更改的事跟採購或設計說 造成發包或設計錯誤 加上之前我的權力又沒大到讓我會想去管理 當然能力也不足以去強到管那些人 經過軟科的鍛鍊後 我相信我已經具備這樣的能力了 所以剛在車上才想到 馬的 其實我要的事很簡單 就只是叫每個人隨身拿張memo 記得把任何去工地的人的交辦事項寫下而已啊 不管是專案設計師 我爸 我媽 副總 還是我 只要在現場有下指令的 都要寫下 然後於隔天一早回傳公司 再叫小姐打成memo然後印給每個相關人員就好嘛 這只是多了工作日報表啊 然後設計部和採購部的也一樣 要把我的交辦事"項都寫成memo 然後傳給相關人等 也都要寫日報表 這樣我才知道他們天天都在幹嘛 不會都是天天在 發包一些沒發出來的玩意 下星期開會我就要去交辦這樣的事項 然後訂出賞罰 如果第一次沒寫 警告 再來就記過 一直到離職 若是從頭到尾都有做到 那就薪水加5% 透過 1.記錄memo然後傳給相關人等 2.日報表 就可以解決所有的不確定 為什麼我笨到現在才想到 感到很羞恥 -- A:你上過成功嶺嗎?? B:成功嶺是誰?....... --

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