这四年来 我一直着眼於自我成长 很少去想公司管理的问题 就是靠着自己这样冲啊冲的 跑工地啦 跑现场啦 然後来回於公司设计和采购之间 但是呢 每次我交办下去的事项总是会有遗漏 要补救都已经来不及了 所以造成很多成本损失和资讯的不通达 不过因为之前真的都不懂事 也忘了要管 而在软科时 由於设计和采购与工务都在现场 所以也忘了三方於不同地点时的沟通 最近在其他零散的工地 才发现我在工地说的事 主任也会忘掉 不然就是忘了把更改的事跟采购或设计说 造成发包或设计错误 加上之前我的权力又没大到让我会想去管理 当然能力也不足以去强到管那些人 经过软科的锻链後 我相信我已经具备这样的能力了 所以刚在车上才想到 马的 其实我要的事很简单 就只是叫每个人随身拿张memo 记得把任何去工地的人的交办事项写下而已啊 不管是专案设计师 我爸 我妈 副总 还是我 只要在现场有下指令的 都要写下 然後於隔天一早回传公司 再叫小姐打成memo然後印给每个相关人员就好嘛 这只是多了工作日报表啊 然後设计部和采购部的也一样 要把我的交办事"项都写成memo 然後传给相关人等 也都要写日报表 这样我才知道他们天天都在干嘛 不会都是天天在 发包一些没发出来的玩意 下星期开会我就要去交办这样的事项 然後订出赏罚 如果第一次没写 警告 再来就记过 一直到离职 若是从头到尾都有做到 那就薪水加5% 透过 1.记录memo然後传给相关人等 2.日报表 就可以解决所有的不确定 为什麽我笨到现在才想到 感到很羞耻 -- A:你上过成功岭吗?? B:成功岭是谁?....... --

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