: 辦社團真難，廣告系可以開個課教「組織社團技巧」(聽說心理系有?)，教怎樣打響社團 : 名聲，吸引人入社；如何抓住新社員的心讓他們不要跑掉；如何利用公關手法化解社團倒 : 社危機。 : 在板上討論這個感覺好SAD，可是我想到這件事就很焦躁，所以我說出來。 我想起大一和陳品伊、羅肇晟三小福~在視聽社鬼混，當時， 彥良和元明就像我們的爸爸媽媽一樣，哺育嗷嗷待哺的我們長大... 中間平安順遂的度過，卻也發生一些雞毛蒜皮的事情，比如說 我強迫彥良改社課時間，元明爆發他三年來的怒氣....等等。 後來， 到了期末，彥良和元明又開始煩惱下一屆社長的人選， 元明還認真的搞了一個選舉，被我冷嘲熱諷； 當時她們好像希望我分擔一點責任，我則是很俗辣的以休學和種子社的理由拒絕， 陳品伊直言她不想做繁雜的工作，當時唯一剩下的人就是曉明， 曉明很沉靜的 接下了社長的職位。 而我只是丟下一句話：曉明，我會幫你的！就轉身逃走~ 回憶這些歷史，雖然也很sad，總覺得人少也有人少的愉悅， 但是對於品伊的焦慮，曉明的壓力，我也無法置身事外的假裝樂觀。 我自己的經驗是，這種比較特殊的社團，都會吸引一些比較特殊的人， 而因為種種因素，往往都會慘澹經營很長一段時間，人少不是問題， 但如果沒有辦法建立比較深入的合作關係，就會顯得更邊緣、更弱勢。 我不知道是個性問題還是宿命，待過的每個團體都是這個屬性， 種子社、視聽社，後來女研社、另教社，莫非我是掃把星? orz 至於那些欣欣向榮的社團，我則是去過幾次就水土不服。 我覺得會來我們這種社團的人，都比一般人聰明、知道自己的慾望和野心， 尤其是在視聽社，我更看到了很多才華洋溢的人， 儘管我們看起來荒腔走板、錯誤百出，我卻認為這才是應該的， 如果我們乖乖的把社團經營得一帆風順，那才叫反常吧， 因為我們本來就不是這樣的一群人呀。 說這些話，實際上在承擔社團的諸位會不會很想打我? 彥良有一次語重心長的跟我說，如果真的沒有人要接社長， 『那我就自己把社團收起來玩』 我那時聽了很難過，最難過的就是自己是無能為力的， 很難接受自己幫不上忙、任憑社團凋零的狀態， 現在想起來，這除了內咎，還有自尊問題吧。 距離我回政大還有半年，很遺憾不能在此刻陪著大家一起體驗 這令人心碎又美好的落寞時刻，一起怨嘆政大人都腦殘了不加入視聽社， 但我相信你們會找到一個出路，至於我，就等著回來坐享其成吧。 --

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