翻譯自日本一個建築市場活動與顧問BiC社長──伊藤敏郎的BLOG http://bic1982.exblog.jp/ 以下為正文 ～‧～‧～ SMAP的經濟效果 一個星期不見，大家過得好嗎？ 果然札幌辦公室很不錯呢。 上週，我以札幌辦公室（據札幌車站徒步二分鐘）為據點，向客戶公司的大家打招呼。 到現在，只要有空閒，不管在哪裡殺時間都覺得有點辛苦， 不過從今以後我可以回到辦公室工作了，真的太棒了！（*^_^*） 然後我第一次開租賃汽車來到石狩。 如果是平常的話，我都是搭客戶的便車，不過這次是一個人在豪雨之中，花了兩個小時在 不熟悉的道路上來回。石狩離札幌很近耶。沒辦法高速開車呢。一個人駕駛就很了解了 (^_-)-☆ 話題改變一下，我們公司離秋葉原徒步10分鐘就到了。 7月晚上10點左右，喝完酒往秋葉原車站的路上，看到建築物前有好多男生！ 想說「怎麼回事啊？」往建築物一看，原來是AKB48劇場。我到那時都不知道。 就算是深夜也無妨，人山人海的男生充滿了有點異樣的氣氛(^0_0^) 於是，我調查了AKB48的經濟效果。 出版書籍和寫真集、CD就不用說了，CM和小型LIVE、公演等等所創造的經濟效果， 居然有200億日元（發表於北海道新聞）。 沒有特別去比較的意思喔（^ｖ^ ） 我就想到那麼SMAP的經濟效果是到什麼程度呢？ 調查了2004年的Associe，SMAP的經濟效果超驚人的，居然大約2100億日元！ 其中最多的是電視廣告出演費約1200億日元。 其次是CD銷售額約470億日元（●^ o^ ●） 為什麼出道20年以上了，還能維持人氣呢？ 我想是因為「品牌化」的成功。 首先，因為木村的曝光度而使SMAP被大眾認識， 再來因為有個性的MEMBER曝光而取得了信賴， 以及MEMBER靠各自的活動讓消費者喜愛。 確實是品牌化成功的步驟（*^_^*） 他們一貫地傳達著「夥伴」「信賴」「愛情」的觀念， 其不可摧毀的一貫性，給與消費者感動與夢想，我想一直到現在也是。 我認為所謂品牌化，就是持續「不背叛信任」「遵守約定」這樣的事。 20年持續這種工作的SMAP說是市場之神也不為過呢(^_-)-☆ 那麼下週見。本週我在東京喔♪ -- 有青草、有稻子、有香氣、有樹木，大家都是自然喔＊ 我就在其中＊　　.　　 . ╭﹀╮. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　.　　. 　　\●/ (. .) . . ∫ . █ ╰||╯ 我被大自然包圍著喔＊　ˇ　 　|| .　|| by nakaikyoko --

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