https://www.sju.edu.tw/news_view.aspx?no=202016534 標　　題【繼往開來、再創新局】艾和昌校長給全校教職員同仁的一封信 發佈日期 2020-07-30 發佈單位 公關組 內　　文 親愛的教職員同仁，平安！ 4年前，基於對母校「約翰心、新埔情」的深厚情感，經遴選後，從高應大借調來聖約翰 擔任校長。4年來帶領行政團隊積極建設，將聖約翰科大打造成最照顧學生的校園，以及 一所能夠幫助學生逐夢、實現夢想的學校。 一路以來，雖然挑戰與困難不斷，但我衷心感謝行政團隊夥伴們這4年來的攜手相挺、努 力耕耘，特別是大夥不分彼此為聖約翰科大戮力經營的情誼及齊心奉獻的熱忱，令我銘記 在心，永遠不會忘記您們的付出和貢獻。 每當我經過聖公樓一樓聯合服務櫃檯的時候，牆上那面寫著「行政服務教學」的書法，總 是不斷地提醒著我。在校園內，學生是我們服務的主體，當然服務校友也是我們責無旁貸 的責任。 校園中的每一份子如果都能體認到「服務」的本質就是貼近人心、解決問題、讓人感動。 那麼無論你處在哪一個位子上，都能繼續做好服務教職員、學生及校友的工作，而不會在 意自己位居哪個職位。這樣的體悟，在校內即將進行組織變革以及人事異動的此刻，更顯 得重要。 根據報載，108學年度高職學生人數首度跌破5成、少於高中生。換言之，少子化的現象持 續地對聖約翰科大造成更嚴峻的挑戰。我要提醒大家的是，千萬不要因為註冊率的高低， 而對聖約翰失去信心。屏除這個數字不談，聖約翰科大在各層面的發展，包括：學生教育 經費投資、教師研發動能、校友成就貢獻及財務結構…等等，均在私立學校之上。 這4年來，聖約翰科大對每位學生的教育投資經費位居同質學校前3名；在董事、校友捐款 及外部經費支持下，學校陸續建置倬雲游泳池及附屬場館、沈鑒治暨沈袁經楣數媒實驗室 ；全面更換全校場域的LED燈管照明及百齡堂冰水主機，並且在校內各建築物屋頂布建太 陽光電發電系統，不但獲得場地回饋金、增加學校收入，更改善屋頂斷熱及防水功能。 這些仰賴各界捐款、教育部補助及廠商經費所建置的設施，沒有動支學校的預算。以太陽 光電發電系統為例，除有超過千萬元發電回饋金收益外，這些設備在未來20年後，都還有 8成以上的發電能力，可以直接用在校園電力網絡，持續替學校節省經費外，更可為地球 的綠能環保盡一份心力，這是學校想要永續經營的指標之一。 能夠成為聖約翰科大第一位校友校長，是我人生最大的幸運與榮耀。4年來的建設與經營 ，我已完成階段性任務，即將歸建高雄科大。回首來時路，我深深感謝董事會的信任與託 付，以及所有同仁們的理解與支持。未來無論我身在何處，我都不會忘記自己是聖約翰的 一份子。我會以校友的身分，繼續回饋母校、奉獻心力，成為母校的支持力量之一。 少子化考驗嚴峻，聖約翰科大的突破與創新刻不容緩。曾任教育部高等教育司司長及桃園 縣副縣長的台灣大學黃宏斌教授即將接任聖約翰科大第9任校長，承先啟後、繼往開來。 學養豐厚、才識卓著、資歷豐富的他，將是帶領聖約翰轉型與發展的最佳人選。 美國前總統甘迺迪曾經說過，唯一確定的事就是「不確定」，唯一不變的事就是「改變」 。面對充滿變動且不確定的未來，我能理解大家心裡一定充滿疑懼與不安。我認為凡事都 有一體兩面，現在的少子化「危機」，很可能就是未來新藍海的「轉機」。此刻，大家同 在一條船上，是個命運共同體。如果我們不能團結合作、順應潮流、創造改變，就只能等 著被改變、被淘汰。 未來要走的路還很長，期盼各位同仁勇敢迎接變革與挑戰，相信在董事會及黃宏斌校長的 睿智領導，以及全校師生與校友們的齊心努力下，學校必能浴火重生、開闢藍海，創造屬 於聖約翰科大的新時代。深深祝福！ 　　　　　　　　　　聖約翰科技大學校長　艾和昌　謹啟　2020年7月30日. ----------------------------------------------------------------------------- 學長卸任了。 --

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