※ 引述《Mayhem (來含我小弟)》之銘言： : ※ 引述《siguzo (回到旅行的原點)》之銘言： : : 推 YesIamNot:只不過當別人員工的永遠認為自己比老闆聰明有遠見 05/19 10: : 提出質疑抱怨本來就是消費者應有的權益，要不然消基會是用來幹嘛用的?! 問題這裡不是消基會，我也不是主辦單位。 : 辦活動確實有很多不為人知的辛苦，但是主辦單位的各種作法也並非不能質疑的 : 然而不斷將主辦單位的辛苦無限上綱，反而會聽不見觀眾(消費者)真正的感受 : 透過適當的溝通可以幫助主辦單位將活動辦得更好，觀眾也更願意付錢支持 我只是說，不管票價訂高訂低都是一件非常困難的事情，既要顧慮到成本又希望 能吸引到人來看，那絕不是一點點理想和堅持加上自己的邏輯推測就能完整解釋問題的 而且我從沒有「將主辦單位的辛苦無限上綱」的想法，也從沒抱持「辦演唱會有很多 不足人道的甘苦」，因為很多事情都是如此，只是你看不到或別人沒講出來，既然 這樣，又何必去博取同情呢？對於門票那件事，老實說我也無法確定實際的問題在哪， 或許票價真的影響了票房，但那絕非唯一且影響最大的因素，場地、日期、宣傳還有台 灣的重金屬文化都有可能影響（或許更大！誰知道!） 重要的是，做決策的人他對環境、消費者的判斷和認知以及對這件事情著重的點， 勢必也和你我不同，這我無法置評，那是個人經驗和思考邏輯，也沒有人去對重金屬 這塊做過深入市場調查，賣好賣差，也只能說那是主辦者自己該負責的 那怎麼不去做市場調查？ 對啊，是該主動去瞭解消費者，知道他們的消費模式和習慣，再來決定行銷策略， 問題是不可能啊，又不是在外商大公司，哪來那些資源和能力搞這個？ 有些事情不是沒有討論的必要，而是太脫離現實了! 零零總總講了這些，與其說要幫誰說點情，倒不如說是請各位能培養在社會上做事 情的「同理心」吧! 假設今天有個朋友在經營餐飲業，你是可以告訴他怎麼改進， 好比菜色、單價或者如何改善人力配置，減少人力加快流程等等，但問題是，你對 環境的認知一定遠不及他，或許附近的熟客就是喜歡吃很鹹，或許對這裡的客戶 來說，維持食物品質遠比價格來的重要等等，很多時候他們要做的決定和判斷， 可能完全超乎你的邏輯判斷的，或許你會覺得這個人連基本的行銷管理理論都不懂， 但問題那就是經驗，經驗是沒有辦法量化的數據，你空有想法和理論卻沒有經驗， 提出的意見在對方聽來往往只是「可以參考，但是沒有討論的餘地」的想法，如此爾爾 我不反對用較理想的角度對現實提出批判，畢竟歪人歪風就是這社會的常態限向， 不跟大部分求生存的人同流合污，除非你比這些人更有能力，否則就是處在挫折退敗 不上不下的境遇，這樣就能改變了什麼嗎？ 所以，放大絕招有時也不見得不好XD : : 推 RenoirChen:推收門票過濾人 ...不過免費的活動可以拉人認識樂團啊 05/19 11: : 現在的音樂環境已經和十幾年前不太一樣了 : 今天這種免費的演唱活動已經不是樂團推廣獨立創作的唯一機會 : 樂團要開始嘗試獨立宣傳/錄音/發片來自我行銷，而非等著別人給予曝光的機會 : 況且透過免費活動所拉來的眾多人潮，其中有多少人願意走進live house支持樂團呢? --

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