※ 引述《Mayhem (来含我小弟)》之铭言： : ※ 引述《siguzo (回到旅行的原点)》之铭言： : : 推 YesIamNot:只不过当别人员工的永远认为自己比老板聪明有远见 05/19 10: : 提出质疑抱怨本来就是消费者应有的权益，要不然消基会是用来干嘛用的?! 问题这里不是消基会，我也不是主办单位。 : 办活动确实有很多不为人知的辛苦，但是主办单位的各种作法也并非不能质疑的 : 然而不断将主办单位的辛苦无限上纲，反而会听不见观众(消费者)真正的感受 : 透过适当的沟通可以帮助主办单位将活动办得更好，观众也更愿意付钱支持 我只是说，不管票价订高订低都是一件非常困难的事情，既要顾虑到成本又希望 能吸引到人来看，那绝不是一点点理想和坚持加上自己的逻辑推测就能完整解释问题的 而且我从没有「将主办单位的辛苦无限上纲」的想法，也从没抱持「办演唱会有很多 不足人道的甘苦」，因为很多事情都是如此，只是你看不到或别人没讲出来，既然 这样，又何必去博取同情呢？对於门票那件事，老实说我也无法确定实际的问题在哪， 或许票价真的影响了票房，但那绝非唯一且影响最大的因素，场地、日期、宣传还有台 湾的重金属文化都有可能影响（或许更大！谁知道!） 重要的是，做决策的人他对环境、消费者的判断和认知以及对这件事情着重的点， 势必也和你我不同，这我无法置评，那是个人经验和思考逻辑，也没有人去对重金属 这块做过深入市场调查，卖好卖差，也只能说那是主办者自己该负责的 那怎麽不去做市场调查？ 对啊，是该主动去了解消费者，知道他们的消费模式和习惯，再来决定行销策略， 问题是不可能啊，又不是在外商大公司，哪来那些资源和能力搞这个？ 有些事情不是没有讨论的必要，而是太脱离现实了! 零零总总讲了这些，与其说要帮谁说点情，倒不如说是请各位能培养在社会上做事 情的「同理心」吧! 假设今天有个朋友在经营餐饮业，你是可以告诉他怎麽改进， 好比菜色、单价或者如何改善人力配置，减少人力加快流程等等，但问题是，你对 环境的认知一定远不及他，或许附近的熟客就是喜欢吃很咸，或许对这里的客户 来说，维持食物品质远比价格来的重要等等，很多时候他们要做的决定和判断， 可能完全超乎你的逻辑判断的，或许你会觉得这个人连基本的行销管理理论都不懂， 但问题那就是经验，经验是没有办法量化的数据，你空有想法和理论却没有经验， 提出的意见在对方听来往往只是「可以参考，但是没有讨论的余地」的想法，如此尔尔 我不反对用较理想的角度对现实提出批判，毕竟歪人歪风就是这社会的常态限向， 不跟大部分求生存的人同流合污，除非你比这些人更有能力，否则就是处在挫折退败 不上不下的境遇，这样就能改变了什麽吗？ 所以，放大绝招有时也不见得不好XD : : 推 RenoirChen:推收门票过滤人 ...不过免费的活动可以拉人认识乐团啊 05/19 11: : 现在的音乐环境已经和十几年前不太一样了 : 今天这种免费的演唱活动已经不是乐团推广独立创作的唯一机会 : 乐团要开始尝试独立宣传/录音/发片来自我行销，而非等着别人给予曝光的机会 : 况且透过免费活动所拉来的众多人潮，其中有多少人愿意走进live house支持乐团呢? --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.229.114.26 ※ 编辑: YesIamNot 来自: 61.229.114.26 (05/20 00:02)