有圖網誌：http://chinghui0731.blogspot.tw/2016/08/tokyo-marathon-2016.html fb: https://www.facebook.com/dearmissann (完全是個慢跑門外漢的觀賞心得分享 請多見諒^^") 小時候對日本人的印象就是：「日本人好愛慢跑呀！」留學時發現：新年假期最讓日本 家庭為之瘋狂的居然是看「箱根駅傳」這個接力賽跑，內心百思不解也相當震驚！回國 後又正逢全球對慢跑的熱潮，慢跑的樂趣與意義始終是我內心很大的一個疑惑。 尤其最遺憾的是，我是個愛在水裡游泳卻無法在陸上跑步的人，慢跑與我，始終無緣。 但今年2月我與朋友安排了一趟很特別的主題旅遊---「只看不跑的東京馬拉松之旅」， 會激起去東京馬拉松的念頭是因為今年正逢東京馬拉松邁入第10年，很好奇究竟為什麼 每年有30多萬人想要爭著來參加只有3萬人有機會被抽籤選中的賽事。 2016東京馬拉松--東京がひとつになる日（讓東京合而為一的日子) 現在已成為世界馬拉松系列之一的東京馬拉松於每年2月下旬舉辦，但其實它有段曲折的 背景。過去的東京陸上競跑活動只開放給專業人士參加，鮮少開放給一般民眾參加， 2003年時，當時的東京都知事石原慎太郎提出：「這座城市需要一個大多數人們可參與 的城市馬拉松」，如此一來才能真的為這座城市注入活力；經過一番努力後，4年後的 2007年終於由「東京馬拉松一般財團法人」正式舉辦東京馬拉松。 第一次接觸這個活動時，首先對它的活動命名很有興趣。 2007年時東京馬拉松的slogan是「讓東京起跑(東京を走ろう)」，但在活動結束後考量 到活動主題的命名須具備永續性、整體性，並基於日本人喜愛「檢討」(反省)的個性， 執行團隊在每年的活動結束後，都會重新觀看整場馬拉松的影片，再修正下一次的主題， 因此自2008年更名為「讓東京合而為一(東京がひとつになる日) 」。 馬拉松是一個城市的盛會，全民的共同祭典 曾經看過一篇採訪東京馬拉松主辦單位的報導才了解：原來舉辦一個封街7小時的賽事是 靠縝密及長遠的「制度架構」在背後支撐，主辦單位將以3~5年劃為一個階段，而每個階 段皆有它的使命及所需的運作單位。 黎明期---以第一年(2007)為例，當時主辦單位最重要的使命就是「讓3萬跑者平安跑完」 ，因此這一年的目的就是打基礎、定制度，諸如賽程路線規劃、補給品需求量的拿捏等 ，都在這一年做徹底的規劃及修正。 戒備森嚴，從出地鐵站開始都是層層的安檢 消防車、救護車全程stand by 寒武紀---第四年(2010)開始定位為「內容爆發期」，將城市運動當作一個事業在經營， 開始思考該如何讓它的財務獨立化，並鼓勵民間企業參與活動做商機經營；另一方面 也開始充實活動本身的「內容」，如透過街道環境的整理整頓，打造一個對選手更友善 的環境；開發軟體系統，讓不是選手的市民也有參與感；再者結合民間力量，與民間企 業共同經營商機，創造更多的新鮮感。 充實期---邁入十周年(2016)的東京馬拉松想的不再只是如何在7小時內吸引國際跑者 的參加及創造更大的周邊商機，他們著眼於4年後的東京奧運， 開始思考「該如何降低2020東京奧運高峰後疲弱期對城市的影響」， 將「體育型塑為永續產業事業」作為當前的使命， 同時主張Run as one將東京馬拉松的know-how複製擴散到其他地方。 由於東京馬拉松就是個「任何人都能共襄盛舉」的嘉年華會，所以每位參與者都有他 明確的職責及任務，而這也是主辦單位善用「架構體制、長期佈點」的概念， 深耕出現在一年一度東京馬拉松這個盛會的每位顧客，也就是參與馬拉松的所有人： 讓選手擁抱跑步的喜悅、讓志工及贊助商有協助的榮耀、讓市民及觀眾體會加油的樂趣。 城市運動的永續經營奠基於階段性使命的設定及達成，看似輕鬆簡單的7小時賽事背後 是動員了萬人志工、贊助企業、選手及市民所組成，國際級賽事的組織協調能力當然 是不在話下，但最讓人驚訝的依舊還是：「開始起跑等同於賽事結束」 ---在最後一位選手跨出第一步時，志工便已開始收拾周邊環境、撿垃圾， 用最短的時間維持市容及還給市民最乾淨的街道。 TOKYO MARATHON 2017--Run with Heart，即將在2017/2/27隆重登場。 如果你和我一樣，是個對於跑步有點苦手的人，還是很推薦可以安排一趟旅程， 體驗一下城市運動所帶來的熱血沸騰，尤其會看到許多台灣的跑者， 也是一種很特別的旅遊風光！ --

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