有图网志：http://chinghui0731.blogspot.tw/2016/08/tokyo-marathon-2016.html fb: https://www.facebook.com/dearmissann (完全是个慢跑门外汉的观赏心得分享 请多见谅^^") 小时候对日本人的印象就是：「日本人好爱慢跑呀！」留学时发现：新年假期最让日本 家庭为之疯狂的居然是看「箱根駅传」这个接力赛跑，内心百思不解也相当震惊！回国 後又正逢全球对慢跑的热潮，慢跑的乐趣与意义始终是我内心很大的一个疑惑。 尤其最遗憾的是，我是个爱在水里游泳却无法在陆上跑步的人，慢跑与我，始终无缘。 但今年2月我与朋友安排了一趟很特别的主题旅游---「只看不跑的东京马拉松之旅」， 会激起去东京马拉松的念头是因为今年正逢东京马拉松迈入第10年，很好奇究竟为什麽 每年有30多万人想要争着来参加只有3万人有机会被抽签选中的赛事。 2016东京马拉松--东京がひとつになる日（让东京合而为一的日子) 现在已成为世界马拉松系列之一的东京马拉松於每年2月下旬举办，但其实它有段曲折的 背景。过去的东京陆上竞跑活动只开放给专业人士参加，鲜少开放给一般民众参加， 2003年时，当时的东京都知事石原慎太郎提出：「这座城市需要一个大多数人们可参与 的城市马拉松」，如此一来才能真的为这座城市注入活力；经过一番努力後，4年後的 2007年终於由「东京马拉松一般财团法人」正式举办东京马拉松。 第一次接触这个活动时，首先对它的活动命名很有兴趣。 2007年时东京马拉松的slogan是「让东京起跑(东京を走ろう)」，但在活动结束後考量 到活动主题的命名须具备永续性、整体性，并基於日本人喜爱「检讨」(反省)的个性， 执行团队在每年的活动结束後，都会重新观看整场马拉松的影片，再修正下一次的主题， 因此自2008年更名为「让东京合而为一(东京がひとつになる日) 」。 马拉松是一个城市的盛会，全民的共同祭典 曾经看过一篇采访东京马拉松主办单位的报导才了解：原来举办一个封街7小时的赛事是 靠缜密及长远的「制度架构」在背後支撑，主办单位将以3~5年划为一个阶段，而每个阶 段皆有它的使命及所需的运作单位。 黎明期---以第一年(2007)为例，当时主办单位最重要的使命就是「让3万跑者平安跑完」 ，因此这一年的目的就是打基础、定制度，诸如赛程路线规划、补给品需求量的拿捏等 ，都在这一年做彻底的规划及修正。 戒备森严，从出地铁站开始都是层层的安检 消防车、救护车全程stand by 寒武纪---第四年(2010)开始定位为「内容爆发期」，将城市运动当作一个事业在经营， 开始思考该如何让它的财务独立化，并鼓励民间企业参与活动做商机经营；另一方面 也开始充实活动本身的「内容」，如透过街道环境的整理整顿，打造一个对选手更友善 的环境；开发软体系统，让不是选手的市民也有参与感；再者结合民间力量，与民间企 业共同经营商机，创造更多的新鲜感。 充实期---迈入十周年(2016)的东京马拉松想的不再只是如何在7小时内吸引国际跑者 的参加及创造更大的周边商机，他们着眼於4年後的东京奥运， 开始思考「该如何降低2020东京奥运高峰後疲弱期对城市的影响」， 将「体育型塑为永续产业事业」作为当前的使命， 同时主张Run as one将东京马拉松的know-how复制扩散到其他地方。 由於东京马拉松就是个「任何人都能共襄盛举」的嘉年华会，所以每位参与者都有他 明确的职责及任务，而这也是主办单位善用「架构体制、长期布点」的概念， 深耕出现在一年一度东京马拉松这个盛会的每位顾客，也就是参与马拉松的所有人： 让选手拥抱跑步的喜悦、让志工及赞助商有协助的荣耀、让市民及观众体会加油的乐趣。 城市运动的永续经营奠基於阶段性使命的设定及达成，看似轻松简单的7小时赛事背後 是动员了万人志工、赞助企业、选手及市民所组成，国际级赛事的组织协调能力当然 是不在话下，但最让人惊讶的依旧还是：「开始起跑等同於赛事结束」 ---在最後一位选手跨出第一步时，志工便已开始收拾周边环境、捡垃圾， 用最短的时间维持市容及还给市民最乾净的街道。 TOKYO MARATHON 2017--Run with Heart，即将在2017/2/27隆重登场。 如果你和我一样，是个对於跑步有点苦手的人，还是很推荐可以安排一趟旅程， 体验一下城市运动所带来的热血沸腾，尤其会看到许多台湾的跑者， 也是一种很特别的旅游风光！ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 118.169.169.148 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Road_Running/M.1472667846.A.F80.html