【課程目標】 採購與供應管理部門在組織中的重要性日益受到管理階層所重視，企業對採購與供應的觀 念已有很大的轉變，不再像傳統觀念一樣，把採購工作只當作是進行日常購買的常規過程 ，因此對採購管理人提出了更高的要求。現今企業面對的是一個供給過剩的市場競爭環境 ，提高獲利或市場佔有率越來越難，如何持續降低成本已成為企業關心的核心議題。做為 一個採購主管要如何採取更為有效及合理的採購策略來降低成本，形成核心競爭力，取得 市場的領導地位比以往更加迫切。 本課程讓您了解在供應鏈管理發展趨勢下，要邁向世界級供應管理應具備的知識與技巧、 認識當代外包作業的發展與決策、建立有效管理與降低採購成本的正確觀念、發展採購的 加值策略、提升採購的附加價值；並加強供應風險管理意識，讓企業在全球競爭中脫穎而 出。 【課程效益】 1. 培養採購主管建立採購與供應管理的整體性和系統性思維。 2. 理解採購管理人在企業應承擔的責任、角色及應有的態度和意識。 3. 掌握管理採購工作的方法和技巧。 4. 促進自我提升、強化時間管理、增進工作效率、提升專業修養。 【課程大綱】 【第一堂】(6小時) 採購供應管理的發展與外包管理 一、採購與供應管理的發展趨勢 1. 影響供應管理的八個主要外在力量 2. 供應管理七大關鍵策略 3. 供應管理如何影響企業底線 4. 供應管理如何影響投資回報 5. 採買，採購與物料管理的關係 6. 採購運疇管理之內涵(5R) 採購與供應管理的主要與進階目標 採購角色的演變 採購的關係管理 7. 採購倫理與職業道德 二、外包策略與管理 1. 當代外包的發展與趨勢 2. 自製與外購的考量因素 3. 策略性外包的決策流程 4. 外包管理的主要 5. 外包的迷思 6. 成功外包的準則 【第二堂】(6小時) 採購加值策略與供應風險管理 一、採購加值策略 1. 何謂採購加值策略 2. 採購成本降低計劃 3. 採購成本降低的主要來源分析 4. 降低採購成本的十大主要手法介紹 5. 成本降低策略的訂定與考量因素 6. 增加採購附加價值的策略與作法 二、供應風險管理 1. 企業風險管控的類別 2. 供應鏈風險評估架構 3. 營運持續管理BCM 國際標準 4. 營運持續管理之生命週期 5. 營運持續規劃(BCP) 6. 減緩供應風險的方法 【參加對象】：採購部門主管及相關人員。 【上課人數】：30人以內。 【上課時數】：9：00～16：00。 【上課時間】：102年7月31日，8月7日 【上課地點】：台北市建國南路二段231號 【費用】： 1天 物流協會會員 CILT台灣分會會員 非會員 課程費用 NT$ 2500/人 NT$ 2500/人 NT$ 3500/人 2天 物流協會會員 CILT台灣分會會員 非會員 課程費用 NT$ 4500/人 NT$ 4500/人 NT$ 5500/人 http://www.talm.org.tw/index.php?units=talm http://www.talm.org.tw/view_news.php?units=talm&id=675 --

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