【课程目标】 采购与供应管理部门在组织中的重要性日益受到管理阶层所重视，企业对采购与供应的观 念已有很大的转变，不再像传统观念一样，把采购工作只当作是进行日常购买的常规过程 ，因此对采购管理人提出了更高的要求。现今企业面对的是一个供给过剩的市场竞争环境 ，提高获利或市场占有率越来越难，如何持续降低成本已成为企业关心的核心议题。做为 一个采购主管要如何采取更为有效及合理的采购策略来降低成本，形成核心竞争力，取得 市场的领导地位比以往更加迫切。 本课程让您了解在供应链管理发展趋势下，要迈向世界级供应管理应具备的知识与技巧、 认识当代外包作业的发展与决策、建立有效管理与降低采购成本的正确观念、发展采购的 加值策略、提升采购的附加价值；并加强供应风险管理意识，让企业在全球竞争中脱颖而 出。 【课程效益】 1. 培养采购主管建立采购与供应管理的整体性和系统性思维。 2. 理解采购管理人在企业应承担的责任、角色及应有的态度和意识。 3. 掌握管理采购工作的方法和技巧。 4. 促进自我提升、强化时间管理、增进工作效率、提升专业修养。 【课程大纲】 【第一堂】(6小时) 采购供应管理的发展与外包管理 一、采购与供应管理的发展趋势 1. 影响供应管理的八个主要外在力量 2. 供应管理七大关键策略 3. 供应管理如何影响企业底线 4. 供应管理如何影响投资回报 5. 采买，采购与物料管理的关系 6. 采购运畴管理之内涵(5R) 采购与供应管理的主要与进阶目标 采购角色的演变 采购的关系管理 7. 采购伦理与职业道德 二、外包策略与管理 1. 当代外包的发展与趋势 2. 自制与外购的考量因素 3. 策略性外包的决策流程 4. 外包管理的主要 5. 外包的迷思 6. 成功外包的准则 【第二堂】(6小时) 采购加值策略与供应风险管理 一、采购加值策略 1. 何谓采购加值策略 2. 采购成本降低计划 3. 采购成本降低的主要来源分析 4. 降低采购成本的十大主要手法介绍 5. 成本降低策略的订定与考量因素 6. 增加采购附加价值的策略与作法 二、供应风险管理 1. 企业风险管控的类别 2. 供应链风险评估架构 3. 营运持续管理BCM 国际标准 4. 营运持续管理之生命周期 5. 营运持续规划(BCP) 6. 减缓供应风险的方法 【参加对象】：采购部门主管及相关人员。 【上课人数】：30人以内。 【上课时数】：9：00～16：00。 【上课时间】：102年7月31日，8月7日 【上课地点】：台北市建国南路二段231号 【费用】： 1天 物流协会会员 CILT台湾分会会员 非会员 课程费用 NT$ 2500/人 NT$ 2500/人 NT$ 3500/人 2天 物流协会会员 CILT台湾分会会员 非会员 课程费用 NT$ 4500/人 NT$ 4500/人 NT$ 5500/人 http://www.talm.org.tw/index.php?units=talm http://www.talm.org.tw/view_news.php?units=talm&id=675 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 1.171.184.83 ※ 编辑: mmww 来自: 1.171.184.83 (07/18 10:52)