【研發管理師】系列認證課程-科技產業技術地圖 ■ 課程說明 企業研發管理的重點在於將科學發現與技術創新的成果，經由商業化的過程使 之為企業創造價值；主要活動包括技術的預測、規劃、獲得、發展、保護、 運用與加值等。然技術研發不但投資大、回收期長，且更具有高度的風險性； 稍有不慎不但可能血本無歸，更可能因而喪失先機，灼傷企業的整體競爭力。 目前正值產業快速成長與轉型的階段，一個將企業所追求的市場、產品、技術、 研發計畫、與資源作整體性的規劃，具有以下的好處： 1. 由「預視」未來市場的變化，預先規劃今日需執行的研發計畫，以因應之。 2. 藉由各部門協力完成技術地圖的過程中，有效地凝聚共識，對未來的工作推 動有顯著的效益。 3. 在建立技術地圖的過程中，可有效地盤點企業的核心技術以及需補強的重要 技術，以作為企業強化技術競爭力的有力參考。 4. 將資源投入與「有用的研發計畫」相結合，可有效管控資源的運用。 5. 可降低企業經營的風險，提昇競爭力。 ■ 課程大綱 一、技術地圖導論：技術地圖的定義、緣起、沿革、要素、與效益 二、技術地圖的製作流程 (1)市場環境與競爭策略 (2)產品規劃 (3)技術發展策略 (4)技術地圖一致性檢核與行動計畫擬訂 三、技術地圖範例—朗訊公司手機技術地圖 四、如何在企業中導入技術地圖 五、Rockwell Automation導入技術地圖的經驗 六、技術地圖客製化 七、韓國三星研發管理的整合性架構 ■課程時間：99年11月05（星期五）9:30～16:30，共6小時 ■地點:台北學習中心 科技大樓6樓 (台北市和平東路二段106號6樓) (以上課通知為主!) ■課程定價：3,000元 歡迎自行轉載 ------------------------------------------------------------------------------ 充電會版位址如下： PTT→分組討論區→生活娛樂館→Life_Plan 人生→Refresh【充電板】─終身學習 ------------------------------------------------------------------------------ --

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