【研发管理师】系列认证课程-科技产业技术地图 ■ 课程说明 企业研发管理的重点在於将科学发现与技术创新的成果，经由商业化的过程使 之为企业创造价值；主要活动包括技术的预测、规划、获得、发展、保护、 运用与加值等。然技术研发不但投资大、回收期长，且更具有高度的风险性； 稍有不慎不但可能血本无归，更可能因而丧失先机，灼伤企业的整体竞争力。 目前正值产业快速成长与转型的阶段，一个将企业所追求的市场、产品、技术、 研发计画、与资源作整体性的规划，具有以下的好处： 1. 由「预视」未来市场的变化，预先规划今日需执行的研发计画，以因应之。 2. 藉由各部门协力完成技术地图的过程中，有效地凝聚共识，对未来的工作推 动有显着的效益。 3. 在建立技术地图的过程中，可有效地盘点企业的核心技术以及需补强的重要 技术，以作为企业强化技术竞争力的有力参考。 4. 将资源投入与「有用的研发计画」相结合，可有效管控资源的运用。 5. 可降低企业经营的风险，提昇竞争力。 ■ 课程大纲 一、技术地图导论：技术地图的定义、缘起、沿革、要素、与效益 二、技术地图的制作流程 (1)市场环境与竞争策略 (2)产品规划 (3)技术发展策略 (4)技术地图一致性检核与行动计画拟订 三、技术地图范例—朗讯公司手机技术地图 四、如何在企业中导入技术地图 五、Rockwell Automation导入技术地图的经验 六、技术地图客制化 七、韩国三星研发管理的整合性架构 ■课程时间：99年11月05（星期五）9:30～16:30，共6小时 ■地点:台北学习中心 科技大楼6楼 (台北市和平东路二段106号6楼) (以上课通知为主!) ■课程定价：3,000元 欢迎自行转载 ------------------------------------------------------------------------------ 充电会版位址如下： PTT→分组讨论区→生活娱乐馆→Life_Plan 人生→Refresh【充电板】─终身学习 ------------------------------------------------------------------------------ --

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