光芒借鏡印地安人的延長合約模式 Ben Nicholson-Smith 你不是唯一難以想像光芒如果沒和Shields、Longoria這些人簽長約會怎樣的人。光芒總 經理Andrew Friedman表示球隊需要和重要球員延長合約。 Friedman：「這是因為我們希望儘可能延續我們的競爭力，讓本隊核心多結合一或兩年對 我們至關重要」 光芒在美聯東區對抗兩支最猛也最凱的球隊：基基和襪襪。最近襪襪和A-Gon的延長合約 是154M，雖然這對襪襪來說棒極了，但這種模式對光芒來說不切實際。154M是光芒全隊年 薪的三倍，火男必須另尋解決之道。 笑臉人是其中一個火男借鏡的對象。1990年代初期，笑臉人總經理John Hart手上球員天 份破表，而之後七年間笑臉拿了六次分區冠軍，兩度進入世界大賽。Hart沒有財務餘裕， 讓他在球員成為FA時，考慮和球員簽下他們所要的天價延長合約。 Hart：「我們每一或兩年都會有一堆人進入薪資仲裁，而我們一直都負擔不起」 簡單說，笑臉不可能拖到Carlos Baerga，Sandy Alomar Jr.和Charles Nagy快要成為自 由球員，不然要價會飆升，讓笑臉人在長期控制核心球員的機會大減。所以Hart在這三人 的生涯早期就簽下複數年延長合約，賭他們變成明星，之後能有所貢獻。 Baerga變成強力2B，Alomar近六次全星星，Nagy直到薪資仲裁期間結束（註：service time小於六年）投了1100局，3.86 ERA (115 ERA+)，每年年薪不超過3.5M。笑臉人的故 事已過了一段時間，但火男沒忘記。雖然每個年代和分區帶來不同挑戰，光芒最近延長合 約時把笑臉人的方法當做概略的模範。 火男：「每個市場間有所差異，你可以且必須學習其他球隊的方法，但你必須把這些方法 塑造成在你市場中運作的明確策略」 光芒的市場很小。一年前總薪資是72M，但在休賽季砍掉30M。2005年火男當政以來總薪資 從未超過72M 這意味著光芒樂意提幾百萬的合約給大聯盟經驗有限的球員，但這不代表他們願意賭所有 有天份且願意簽合約的人。光芒簽延長合約時，不只看場上表現和潛力，也看成熟度和工 作習慣 火男：「六周春訓和至少六個月的球季時大家會聚在一塊，你有機會觀察一個人，評估他 們對待工作的方式。即便如此，這遠遠不算是精確的科學，不然我認為球隊的成功率會高 得多」 光芒已經有一些當時看來冒險但現在看來很明智的交易。沒有人能每次延長合約都成功（ 翅膀今年付給前光芒先發Kazmir 12M，而這是火男簽的合約），但是火男的管理部門讓光 芒成功多於失敗（見表－目前光芒農產品的延長合約） 球員 合約保證薪資 年數 球團選擇權 日期 簽約時資歷 Shields 11.25M 4 3 1/23/08 339.2局 龍哥 17.5M 6 3 4/18/08 17打席 Zobrist 18M 4 2 4/22/10 1197打席 Davis 12.6M 4 3 2/26/11 204.1局 如同Hart所指出，球員在簽延長合約後需要繼續努力，而且「如果你沒受傷，你有點幸運 」。Hart現在是條子管理部門的特助，指出光芒成功把合約提給有天份又努力的球員 「他們有天份出色，個性良好的球員。我喜歡龍哥，Wade Davis…現在仍有風險。身為GM 和棒球人，你要了解你的球員然後祈禱他們不會受傷，但如果最後這些人維持健康，你的 決策就對極了」 幾年後能輕易分辨出好棒球決策和爛決策。光芒的部分挑戰是認定哪些經驗不多的球員在 延長合約後能表現優異，而且馬後砲是沒用的 火男：「一大堆年輕球員的合約－尤其是菜鳥、二年級生或三年級生－有可能沒錄用，你 必須儘可能瞭解這些球員，了解他們的個性，儘你所能做最佳決策，但你知道不是每張合 約都會成功」 Hart表示目標是找出能「上鉤」，而且即便他們的人生因為簽下數百萬的合約而改變，還 是能有表現的球員。同時，球隊有時也會「上鉤」。為缺乏實績球員合約慷慨解囊總是讓 人擔憂，但這是小市場球隊能在其預算下延長競爭力的方式 --

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