還記得快十年前吧.. 有一次換工作，剛到職，接了個離職人員丟下的工作 接別人的爛攤子本來就很難了 我也不知軟體工程能不能說比別的行業更難 （如果每一行都很難，那我這說法就只是抱怨 XD） 總之，有個非直屬的主管來問我接得如何 我說：前一個人留下了很多問題，我得一個個厘清 他哼了一聲：把問題都推給離職的人就對了是吧.. 我一愣，覺得他說的不無道理 現在責任是在我身上 而離職人員已經走了，死無對證 我說是他的錯，那我就都沒錯了 可是我看別人程式真的很辛苦 看懂之後也覺得他寫的根本有問題 我是打心裡覺得前員工寫這段沒寫好，一走了之 總之花了好幾年，我解掉了 我只是受不了那口氣：明明不是我的錯 後來我也離職了，離職時我留下厚厚兩疊文件 還說有問題可以 call 我回來，我可以講解 -------------------- 來交換個立場 十年之後的另一家公司 在某次公司因為業績不好 一大堆本事不錯的同事就跳槽走了 就我而言，我也想走，我是找不到工作走不了 公司業績不好是很低氣壓的 走了大半並且盤整動盪完之後，主管開會 一開頭他就說：好啦，現在該走的人都走光了，留下來的都是該留的人 當下我其實心中很心虛 這時大家心中有默契 凡是工作上有任何不順 主管或是兵，都一樣 都會把問題推給離職同事 不過走的那批人真的很優秀 寫出一堆我寫不出來，讚嘆有加的程式 憑良心說，他們是公司留不住的人 而不是拖累公司，該被趕走的人 不過主管當然是這樣說話啦 畢竟留下來的是我們 如果他說：現在公司裡的高手都走光了，留下來的是沒本事，巴在公司混飯吃的 那..我們還怎麼合作？ 其實有很多話，我們只是就目前形勢，不得不這麼說 因為事實已經造成，無法挽回 真正的問題，根本無法點出 （業務太爛，賣不出去；RD 倒沒問題，因為那些高手走之前都寫好了，東西很棒） 我們只能說一些"從目前形勢該說的話" 推給離職員工非常方便 因為他們也不在了，也不會感覺委屈 然後我心中就一直想著：這根本見人說人話，見鬼說鬼話 自知之明，這東西總是藏在心裡的 台面上通常都這些話 那也是不得不.. --

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