※ 引述《bor0306 (博)》之銘言： : 如題... : 我也是研發替代役，不過去年就到期畢業了， : 目前還在原單位服務。 : 看到今年的研發替代役學弟，程度和心態非常差... : 一副就是擺明來混三年，完全不想認真學! : 不過幾個前輩教導他，他總是嗯嗯嗯...然後一樣沒有貢獻還會做錯! : 其實老闆和很多前輩已經跟他苦口婆心說很多了(包括我...) : 但是他就是一樣的那種事不關己的心態! : 看了說實在很礙眼= = : 不知道有沒有什麼方法可以讓他轉調別部門或公司，或者回役呢?? : 以公司角度是不是要提供他的學習負面狀況當作證明... : 才有機會跟國防部提報呢??? : 再請教各位專業的研替前輩們....謝謝!!! 首先小弟我用人性本善的出發點來看您這位學弟， 相信讀到碩士以上，然後又走研替這條路，應該是一個對自己人生有點想法的人， 擺爛可能是一種妥協，也可能是一種選擇， 不論何者都是「他跟公司」的事情，而不是「他跟你」或是「他跟前輩」的事情， 這點先說在前頭。 那麼既然是他跟公司的事情，他當然可以用他的方法來解決， 也許在他的認知裡，擺爛是一種方法，我認為應該給予尊重， 但這份尊重止於不踰越職場倫理、不造成他人困擾， 很顯然，他現在已經踰越了職場倫理，並且造成他人的困擾， 於是有了你的這篇原文。 所以到這裡，這位學弟應該要給你或前輩一個交代， 如果他選擇逃避不面對，那麼這位學弟是個沒肩膀的爛人， 跟他共事會是一場災難，你該慶幸這麼早就發現他的真面目。 但我真正想講的是，你並不是他的主管，你只是他的一位學長或是同事， 有能力處理這個狀況的人，是你的主管，也就是你跟你學弟這主管， 就算主管跟這位學弟苦口婆心談很多，該把這個狀況處理好， 主管絕對是責無旁貸，畢竟這會影響到整個團隊的士氣， 主管面談無效，那麼主管就應該去提請主管的主管來處理， 逐級上報，絕對不可能沒有退場機制， 也許你的主管認為，在你面前跟學弟苦口婆心一番， 就可以收服你的人心，讓你覺得主管仁至義盡，而你也就這麼相信了。 我就直接講句直接點的，你要知道主管的態度，就代表公司的態度， 主管得以為與不為，是基於上層的授權與默許， 你主管也許想升遷，不想把事情鬧大， 眼見自己脫身，還看到有個傻瓜還把責任往身上攬， 誰知道這個學弟有沒有後台，為了收服這個團隊去得罪他，風險太高， 所以就一直維持現狀，廣義來說這也是一種擺爛， 你的主管跟你的學弟無異，都是沒肩膀的爛人， 我希望你透過你學弟這一攤骯髒的積水，可以稍微映照你週遭的氛圍。 --

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