※ 引述《bor0306 (博)》之铭言： : 如题... : 我也是研发替代役，不过去年就到期毕业了， : 目前还在原单位服务。 : 看到今年的研发替代役学弟，程度和心态非常差... : 一副就是摆明来混三年，完全不想认真学! : 不过几个前辈教导他，他总是嗯嗯嗯...然後一样没有贡献还会做错! : 其实老板和很多前辈已经跟他苦口婆心说很多了(包括我...) : 但是他就是一样的那种事不关己的心态! : 看了说实在很碍眼= = : 不知道有没有什麽方法可以让他转调别部门或公司，或者回役呢?? : 以公司角度是不是要提供他的学习负面状况当作证明... : 才有机会跟国防部提报呢??? : 再请教各位专业的研替前辈们....谢谢!!! 首先小弟我用人性本善的出发点来看您这位学弟， 相信读到硕士以上，然後又走研替这条路，应该是一个对自己人生有点想法的人， 摆烂可能是一种妥协，也可能是一种选择， 不论何者都是「他跟公司」的事情，而不是「他跟你」或是「他跟前辈」的事情， 这点先说在前头。 那麽既然是他跟公司的事情，他当然可以用他的方法来解决， 也许在他的认知里，摆烂是一种方法，我认为应该给予尊重， 但这份尊重止於不踰越职场伦理、不造成他人困扰， 很显然，他现在已经踰越了职场伦理，并且造成他人的困扰， 於是有了你的这篇原文。 所以到这里，这位学弟应该要给你或前辈一个交代， 如果他选择逃避不面对，那麽这位学弟是个没肩膀的烂人， 跟他共事会是一场灾难，你该庆幸这麽早就发现他的真面目。 但我真正想讲的是，你并不是他的主管，你只是他的一位学长或是同事， 有能力处理这个状况的人，是你的主管，也就是你跟你学弟这主管， 就算主管跟这位学弟苦口婆心谈很多，该把这个状况处理好， 主管绝对是责无旁贷，毕竟这会影响到整个团队的士气， 主管面谈无效，那麽主管就应该去提请主管的主管来处理， 逐级上报，绝对不可能没有退场机制， 也许你的主管认为，在你面前跟学弟苦口婆心一番， 就可以收服你的人心，让你觉得主管仁至义尽，而你也就这麽相信了。 我就直接讲句直接点的，你要知道主管的态度，就代表公司的态度， 主管得以为与不为，是基於上层的授权与默许， 你主管也许想升迁，不想把事情闹大， 眼见自己脱身，还看到有个傻瓜还把责任往身上揽， 谁知道这个学弟有没有後台，为了收服这个团队去得罪他，风险太高， 所以就一直维持现状，广义来说这也是一种摆烂， 你的主管跟你的学弟无异，都是没肩膀的烂人， 我希望你透过你学弟这一摊肮脏的积水，可以稍微映照你周遭的氛围。 --

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